従業員のニーズの階層

Maslowのニーズ階層は、すべての人間が幸せになるために満たさなければならないニーズのピラミッドです。 最初に低いレベルのニーズを満たすまで、次に高いレベルのニーズを満たすことはできません。また、いずれかのレベルで動けなくなると、うつ病、ストレスまたは痛みを経験する可能性があります。 Maslowの階層は通常、個人的な心理学のツールとして使用されますが、中小企業の所有者はそれを職場に適応させることができます。 従業員が職場での重要なニーズを満たすのを支援することで、雇用主は意欲的で幸せな労働力を生み出すことができます。

基本的なニーズ

Maslowの最低レベルのニーズ階層は、食料と休息の必要性などの基本的なニーズです。 それが職場になると、これはお金に変換されます。 仕事が彼らの家賃と光熱費を支払い、食料と衣服を買うことができるほど十分に従業員に支払うならば、その仕事は従業員の基本的な必要性を満たします。 さらに、仕事が過度にストレスがないのであれば、従業員は眠りやすくなるでしょう。

安全性と保安

職場で成功するためには、従業員は安全と安心を確保する必要があります。 雇用主は、セクシャルハラスメントや脅迫を真剣に受け止め、潜在的な暴力に対処するための方針を整えることで、従業員が肉体的に安全であると感じるように支援するべきです。 従業員はまた自分の仕事が安全であると感じなければなりません。 会社が多くの従業員を解雇したり、レイオフについて従業員と連絡を取らなかったりすると、従業員は仕事を失うことに恐怖を感じるかもしれません。

所属と愛

基本的なニーズとセキュリティのニーズが満たされると、従業員は所属と愛に対するニーズを満たすことを目指します。 従業員は、同僚や上司に安心感を与えなければなりません。 たとえ彼らがみんなが好きでもなくとも仲良くしなくても、彼らは自分たちが属しているように感じ、一緒に働く人々の少なくとも何人かに愛されている必要があります。 従業員が会社から疎外されていると感じた場合、彼女は最善を尽くすことができません。 雇用主と従業員の関係においては、これは二重に重要です。 従業員が自分の上司が自分や自分の貢献に価値を置いていると感じない場合は、仕事をしたくないでしょう。

自尊心と自己実現

Maslowの最高レベルのニーズ階層は、従業員が自分自身についてどのように感じるかに関連しています。 自尊心は、従業員がどれだけ好きで自分自身を評価するかです。 生産的で自分の時間の経過とともに価値のあることをしていると感じる従業員は、そうでない従業員よりも自尊心が高い傾向があります。 Maslowの最高レベルのニーズ階層である自己実現は、自分の人生の可能性に応え、創造性と情熱を駆使しているように感じる従業員のニーズです。 彼らの現在のキャリアがこれらのニーズを満たすことができないと思うならば、従業員は時々キャリアを変える。 しかし、従業員が自分のために適切な仕事をしていて、他のすべてのニーズが満たされている場合、彼は自分の仕事が自分の最も高いニーズを満たすように感じることができるはずです。