高性能作業チームの戦略

作業チームの育成は、仕事をうまくやり遂げたいと思う管理者のための長い間確立された伝統です。 ビジネスを成功させるためには、チームが可能な限り最高のレベルで作業できるような戦略を立てることが重要です。 目標を定義し、重要な役割を割り当て、積極的に構造化されたフィードバックを与えることで、作業チームに興奮とエネルギーを生み出します。 あなたの従業員はあなたが彼らの仕事の場所に植え付けようとする挑戦と精神を高く評価するでしょう。

目標を指定する

特定の目標を定義することは、チームプロジェクトを開始するための重要なイニシアチブです。 それはあなたの従業員が彼らが達成するために必要なものを正確に知っているとき達成のためのアイデアへの完璧な出発点を提供します。 チームの全体的な目標を達成するために毎日または毎週の目標を設定すると、作業者がタスクの完了期限を決めても軌道に乗ることができます。 また、従業員のモチベーションとエネルギーを高いレベルに維持するために、給与ボーナスや半日休暇などの具体的な報酬を付与して努力する最終的で包括的な目標も必要です。

興奮を築く

プロジェクトに興奮すると、作業チームのアドレナリンの流れが増えるため、そのメンバーは熱心になり、高いレベルで実行できるようになります。 チームメンバーの前で仕事に熱意を表明して、彼らを奮い立たせましょう。 あなたの楽観主義の伝染性の性質を利用しなさい。 従業員に仕事について話させたり、従業員が提案を共有したり、参加したいと思っている人たちを称賛できるようなクリエイティブな会議を計画したりします。 プロジェクトのすべての段階で積極的に構造化されたフィードバックを提供することで、従業員はいつ彼らが正しい軌道に乗っているのか、そしていつ調整を行う必要があるのか​​を知ることができます。

チームアイデンティティ

特定のアイデンティティを身に付けることができれば、作業チームのパフォーマンスは向上します。 これには、チームメンバーが個人として集まってくることに基づいて、自分が誰であるかを定義する必要があります。 チームメンバーは、自分自身をビジネスのリーダーやイノベーター、プロジェクトのイニシエーター、収益性の高い手段、またはその他の特定の決定的役割と見なすことができます。 このアイデンティティーが設定されると、チームの団結と忠誠心が続きます。 国家防衛大学は、経営陣がチームが高いレベルのパフォーマンスを達成するためには、開かれた対話、信頼、友情を奨励すべきだと述べています。

ロール割り当て

作業チームが成功するためには、すべてのメンバーが明確に定義された役割を持っている必要があります。 ミシガン州立大学の刑事司法省による出版物によると、この役割は従業員に詳細に概説されなければならないので、彼女は自分が果たすべき仕事、自分が持つ責任、そして働く時間枠を正確に知ることができます。 個々の役割は、従業員がチームの不可欠で重要な部分であるという安心感と、高い業績レベルを達成するためのその戦略です。