組織論における水平分化

組織論は、ビジネスを含む従来の社会システム、およびそれらのシステム内で形成される関係の研究を含みます。 組織論の観点から言えば、差別化とは、組織が従業員と資産を目標の達成に割り当てるために使用する一連のプロセスです。 差別化のプロセスによって、従業員と管理職の関係が決まります。 水平方向の差別化は、従業員と管理者がさまざまなビジネスタスクに対する割り当てを受け取るときに発生します。

組織の差別化スタイル

企業は、組織の秩序と構造を確立するために、1つ以上の差別化スタイルを使用することがよくあります。 空間差別化を使用する会社は、さまざまな場所にいる従業員を使用してさまざまなタスクを実行します。 これらの場所には、製造工場、倉庫、流通センター、小売店などがあります。 垂直的な差別化には、従業員と管理者の間の「指揮系統」の設置が含まれます。 水平方向の差別化は、経理、営業、コンピュータネットワーキングなどの割り当てられたタスクによって労働者を区別します。

水平微分のしくみ

水平差別化のプロセスは、会社が特定の従業員に特殊なタスクを委任したときに始まります。 この形態の差別化は、会社が複数のタスクを実行するために割り当てられた少数の従業員だけを持つことを防ぎます。 このプロセスにより、会社の従業員と管理者は、それぞれの専門分野に関連するタスクに固執することができます。 たとえば、経理部門の従業員は財務データの維持と税法の検討に重点を置き、営業部門の従業員は新規顧客の獲得とより高い収益の実現に向けて努力します。

分化と構造変化

会社がより水平的な差別化を使用し、部署に細分化して業務を細分化するにつれて、各部署のリーダーは他の部署と同じランクを共有します。 リーダーたちは定期的な会議に集まり、各自の部署がどのように会社を助けてきたかについてのニュースを伝えます。 各部門は、全社的なプロジェクトに対する組織の管轄権さえも共有できます。 企業内でより多くの部署とサブ部署が進化するにつれて、水平方向の差別化プロセスによって垂直方向の差別化が促進されます。

微分スタイルの組み合わせ

水平差別化カテゴリは、職務によって厳密に制限されません。 大企業では、製品の種類、場所、またはサービスによる水平方向の差別化も採用されています。 たとえば、ニューヨークのオフィスの経理部門の責任者は、シカゴのオフィスの同僚と同じランクと責任を共有しています。 ビデオゲーム会社では、最新のスポーツゲームのリードプログラマーが、最新の「一人称視点のシューティングゲーム」を開発しているチームのカウンターパートと同じレベルの組織図を持っています。