チームミーティングで職場の対立を広める方法

無視されると、職場での対立は生産的で効率的な職場環境の創造と持続可能性を妨げます。 衝突が常に干渉している従業員の形をとるか、または意図的にアイデアを攻撃してシーンを引き起こす労働者の形をとるかにかかわらず、衝突はチームの進捗を妨げ、他のチームメンバーの創造性と参加を妨げます。 チームミーティング中に職場の対立を広める方法を学ぶことは、チームが目標を達成するのに役立ちます。

1。

チーム会議で対立に対処するために直ちに行動を起こす。 問題を解決することは、紛争がさらなる進歩と将来のチーム会議を混乱させることを可能にするだけです。 あなたが紛争の原因を特定し、解決に向けて努力しようとするときに落ち着いたままにしてください。

2。

競合の根本的な原因を特定するために、すべてのチームメンバーと連絡を取り合います。 問題の重大度に応じて、これは個々のレベルでもオープンチーム環境でも行うことができます。 対立を取り巻く事実に固執することによって個人的な攻撃をすることを控えてください。 誠実なコミュニケーションを奨励し、あなたの目標はハードルに直面し、チームとしてそれらを介して取り組むことであることを強調します。

3。

さらなる衝突や緊張を避けるために必要ならば休憩を取ってください。 すべてのチームメンバーが対立の原因について考え、可能な解決策のリストを作成する機会を得たときにもう一度考えてください。

4。

紛争のすべての側面をまとめるのに役立つ解決策を特定するための措置を取る。 ソリューションには、責任と作業負荷を均等に分散させるためのタスクと責任の割り当てが含まれます。 このタイプの解決策は、チームの意思決定やタスクに取り残された感覚から生じる対立を減らすのに役立ちます。 その他の解決策としては、チームミーティングのスケジュールや手順に関して、すべてのチームメンバーにガイダンスを提供するような方法でポリシーと手順をレイアウトすることが挙げられます。

5。

適切なフィードバックを提供し、定期的にすべてのチームメンバーとコミュニケーションを取ります。 定期的なコミュニケーションは、会議の前に起こりうる対立を先取りし、それらを拡散させるのに役立ちます。 これにより、従業員は懸念に対処し、より親密な設定で問題を解決することができます。