所定の貢献利益率を使用して損益分岐点をどのように把握しますか。

あなたが中小企業を経営するとき、それは常にあなたの損益分岐点 - ある期間内にあなたのすべての費用の支払いに必要とされる売上高の量 - を知ることが重要です。 損益分岐点を下回ると、損失が発生します。 その上で、あなたは利益を上げます。 貢献利益率は、変動費をカバーした後に固定費に適用される売上の割合を表します。 貢献利益率がわかったら、損益分岐点をドルと単位で計算することができます。

貢献利益率について

貢献利益率は、パーセントで表したもので、ドルで表した貢献利益を売上で割ったものに100を掛けたものです。あなたの貢献利益で表したドルは、売上高から変動費の合計を引いたものです。 貢献利益が高ければ高いほど、各売上ドルの大部分は固定費になるため、より早く利益を生み出すことができます。 最近の事業年度の売上と経費の情報を使用して、貢献利益率を計算できます。

固定費と変動費

固定費とは、売上高にかかわらず同じままであるものです。 例としては、家賃、固定給与と賃金、固定資産税、公共料金などがあります。 一般に、固定費が低いほど、損益分岐点は低くなります。 ただし、変動費は、売上が増加すると増加し、売上が減少すると減少します。 変動費の例としては、販売量に関連する手数料や賃金、製品の購入費用、製品の製造に使用される材料などがあります。

貢献利益率の計算例

あなたの中小企業が昨年80万ドルの売上を生み出し、総変動費が36万ドルだったとします。 あなたの拠出マージンは440, 000ドル、または800, 000ドルから360, 000ドルを引いたものです。 貢献利益率は55％、つまり$ 440, 000を$ 800, 000で割ったものに100を掛けたものになります。つまり、売上1ドルの55セントが固定費の支払いに使われます。

ドルブレークイーブンポイント

1ドルあたりの損益分岐点は、特定期間の合計固定費を貢献利益率で割ったものになります。 前の例を使用して、年間固定費の合計が35万ドルであるとします。 損益分岐点は$ 636, 364、つまり$ 350, 000を55％で割ったものです。 これはあなたがあなたのすべての費用を支払うために年間売上高で$ 636, 364を生み出さなければならないことを意味します。 あなたの売上がこのレベルに達すると、あなたには利益も損失もありません。 あなたがその量より多く売れば、あなたは利益を得ます。

単位損益分岐点

単位の損益分岐点は、損益分岐のために売らなければならない単位の数を表します。 計算式は、ドルで表した損益分岐点を各ユニットの販売価格で割ったものです。 単位は、1つの製品、請求可能な勤務時間数、または同様の測定値です。 前の例では、あなたがあなたの商品を50ドルで売っているとしましょう。 損益分岐点は、およそ12, 728、つまり636, 364ドルを50ドルで割ったものです。 あなたはあなたの経費のすべてをまかなうためにその年の間に12, 728台を売らなければなりません。