HRは組織の目標と目的をどのように達成しますか？

ほとんどの収益性の高い企業は、人的資源（HR）の適切な管理に成功したことを指摘しています。 これは中小企業にも当てはまります。そして、中小企業は多国籍企業の財源を欠いているため、効率的な人事が不可欠です。 従業員を管理することは、彼らの目標と願望と会社のものとのバランスをとることを含みます。

企業の目標や目的には、生き残り、利益の創出、市場シェアの獲得、世界的な認知の獲得などがあります。 従業員に生産的な方法で物事を行わせることで、HRはビジネスの繁栄を確実にします。

先端

• あなたの会社をユニークにするコア原則と価値観を理解することによって、HRリーダーはあなたが彼らの日常活動を動かす目的にあなたのスタッフを集中させるためにあなたが正しいプログラム、イニシアチブとイベントを開発することを保証できます。

会社の使命と価値観を戦略的に合わせる

事業主として、あなたはよく全体像に焦点を当てます。それは通常、適切な組織構造の確立、高品質の製品とサービスの開発、そしてそれらの製品とサービスの効果的な販売方法の発見を含みます。 しかし、同様に重要なのはあなたの会社の使命声明とビジョン声明であり、これらはすべての大局的な考え方から見失われる可能性があります。 強力な人事部門は、あなたがあなたの会社の「なぜ」と一致している人々を雇うことを確実にすることができます。

あなたの会社をユニークにするコア原則と価値観を理解することによって、HRリーダーはあなたが彼らの日常活動を動かす目的にあなたのスタッフを集中させるためにあなたが正しいプログラム、イニシアチブとイベントを開発することを保証できます。

適切な人員配置を維持する

人事管理者は、まずビジネスに適切な人員が配置され、必要な人的資源を引き込むことができるようにすることに関心があります。 これには、組織構造の設計、およびさまざまな従業員グループがどのタイプの契約に基づいて機能するかを特定することが含まれます。 その後、適切な人が採用され、訓練されます。 人事マネージャは、最高の優秀な従業員だけが会社の目標や収益性などの目的を達成するのを支援するために採用されるように、求人市場で競争します。

従業員のパフォーマンスを最大化する

必要な人員が配置されたら、人事部長は、パフォーマンスを最大化するために、従業員がやる気と意欲を持っていることを確認する必要があります。 昇進、給与の増加、社用車などの給付など、さまざまな動機付け手法を使用することで、人事部長は個々の従業員の業績を向上させることができます。 彼らはまた、従業員を訓練し、労働組合役員と業績改善の交渉をしています。 また、人事管理者は、自分のパフォーマンスや行動が不十分である場合に、誤った労働者を懲戒するのを支援することもできます。

変更管理を促進する

組織では、変化は避けられません。 それは構造的であり、活動の再編成を必要とするか、または特定の役割を果たすために新しい人々を雇うことを必要とします。 他の時には、態度、哲学および確立された組織規範を変えるために変化が起こります。 人事部長は、変革プロセスを推進するために必要なリーダーシップスキルを持つ人々を採用または育成します。

彼らはまた、入ってくる変化を従業員に知らせ、それに応じて調整するのを助けます。 たとえば、組織がコストを削減し収益性を向上させるためにコンピュータを導入しようとしている場合、人事マネージャはコンピュータスキルのない従業員向けのトレーニングを設定します。

効果的な管理を確保する

人事部長は、組織の円滑な運営を促進する責任があります。 彼らは個々の従業員に関する正確で包括的なデータを維持しなければなりません。 このデータには、従業員の業績報告、その雇用条件、研修と出席の記録、およびそれらの個人情報が含まれます。 組織が国家最低賃金規則などの法的規制に準拠していることを確認するには、正確な記録管理が必要です。

企業がセクシャルハラスメントにどう対処しなければならないかという最近の変化もまた、人事部門を最前線に置いています。 女性従業員の間では、男性の同僚がどのように扱うべきかについての意識が非常に高まっているため、職場がジェンダーの偏りや嫌がらせなしに機能することを保証するように人事部長に圧力をかけています。 人事部が充実していれば、女性が価値を感じ、男性の同僚と同じキャリアの機会を探すことができるような調和のとれた職場環境という目標を達成する可能性が高くなります。