SWOT分析と5つの力による分析を使用することで、戦略的計画プロセスはどのように充実するのでしょうか。

ビジネス専門家は、戦略的計画イニシアチブでSWOT分析や5つの力による分析などの戦略的計画フレームワークを使用することがよくあります。 これらのフレームワークは、ビジネス上の決定を下す前に、組織が尋ねる必要がある質問の種類と、考える必要がある情報について考えるのに役立ちます。

SWOT

SWOT分析は、会社を見るために使用される戦略的評価フレームワークです。 SWOTは長所、短所、機会、そして脅威を表します。 SWOT分析の最初のステップは、会社のプラス面とマイナス面を評価することです。 長所と短所が決まったら、会社は自社の組織を超えて、市場や競合他社からの機会と脅威を評価することができます。

5つの力

Porter's Five Forcesは、会社ではなく業界を評価するためのフレームワークです。 「力」とは、その魅力を決定づける業界の5つの側面を指します。 力には、供給者の力、購入者の力、参入障壁、競争上の対立、および代替品の入手可能性が含まれます。 これらの要素をそれぞれ評価することで、マネージャまたは企業は特定の業界に参入するかどうかを決定できます。

分析のためのフレームワーク

SWOTまたはFive Forces分析が戦略的計画セッションに役立つ方法の1つは、戦略的計画を考えるためのフレームワークを作成することです。 マネージャは特定の枠組みだけに限定するべきではありませんが、SWOTとFive Forcesは、マネージャや他の意思決定者に自社の特定の側面と競争環境を考慮させることでプロセスを導くのに役立つツールです。

産業の焦点

Five Forces分析は特に会社が事業を行っている業界に焦点を当て、SWOT分析は主に会社自体に焦点を当てていますが、どちらの分析も実際には業界に密接に焦点を当てています。 SWOT分析では、企業の長所と短所は業界全体と比較して分析されますが、脅威と機会は主に業界内で発生します。 これら2つのツールが業界に焦点を当てているため、管理者は戦略的計画の取り組みを検討する際に最も関連性の高い環境に集中することができます。