改善したいと思うように従業員を励ます方法

従業員が自分のスキルを向上させたいと思うように奨励するためには、職場に誇りを持たせる必要があります。 これはどの経済においても重要ですが、お金が逼迫していてボーナスや昇給の可能性がない場合は非常に重要です。 自分がチームの一員であると考える従業員は、長期的にみれば全員の状況を改善しながら、会社のより良い利益に集中することができます。 自分のチームメンバーに所属するという感覚を浸透させて、彼らが何をしてももっと上達したいという彼らの欲求を改善するのを助けます。

1。

包摂と帝国主義の企業風土を築きます。 新しい会社の見通しについて、すべての管理メンバーをトレーニングすることから始めます。 すべての部署でチームビルディングのための詳細な計画を作成することにより、新しいプログラムを担当する全員に参加させます。 トップから始めて、あなたの人々があなたが彼らの地域全体に概念を広めるために彼らを信頼していることを知らせなさい。

2。

あなたの会社全体にチーム精神を作ります。 部門間または店舗間で友好的な対立を築く。 毎年、全国各地の何千ものピザレストランが、国際的なピザオリンピックに挑戦しています。 チームメンバーは全員、スキルを磨き、コンテストに参加することをお勧めします。 優勝したチームメンバーは自分のホームストアに誇りをもたらします。 多くの地域では、競合するレストラン間で同様の競争が行われています。 職場に楽しい要素を追加しながら、作業スキルの向上を促進する同様のプロジェクトを見つけてください。

3。

グループとして結束して良い仕事をしましょう。 Habitat for Humanityの住宅建設、地元の食料銀行での食料配給、地元の公園やその他の地域社会での取り組みなど、慈善事業に毎月参加するボランティアチームを編成します。 地域社会を支援するために共に働く従業員は、しばしば家族意識を高め、自らを誇りにしています。 これは職場で自分自身をより良くしたいという欲求に変わる可能性があります。

4。

各部門または店舗で最も改善された従業員に無形の報酬を提供します。 定期的なコンテストや評価を開催して、給料を払って休む、レストランのキッチンでラジオを管理する、1日中マネージャーと場所を変える、新しい従業員の帽子やTシャツをデザインする権利など、興味深い賞品を贈ります。

5。

予想外の賛辞や小さな賞を受賞した臨時従業員を選出する。 会社の管理者が名前で従業員を認識しているか、勤勉なチームのためにコーヒーを購入している交替管理者と同じくらい小さいものは、労働者の態度と仕事の倫理の向上に貢献できます。

先端

• あなたの管理チームと定期的に面会して、従業員の作業スキルの向上について常に情報を提供してください。