報酬を通して倫理綱領を執行する方法

会社の倫理規定を遵守したことに対して従業員に報酬を与えるのは難しい場合があります。しかし、業績と態度が職場倫理を体現している従業員に報いるための創造的な方法がいくつかあります。職場倫理に対する報酬システムを構築するには、トレーニングが欠かせません。従業員とその上司は、会社の経営理念およびビジネス慣行に関する倫理と一致する仕事の成果および行動を認識する方法を理解する必要があります。

1。

会社のWebサイト、従業員のニュースレター、職場の掲示板、ハンドブック、および年1回の従業員評価のパフォーマンス基準内に掲載するなど、さまざまな方法で会社の倫理綱領を伝達します。

2。

新入社員のオリエンテーション中に新入社員に倫理規範の説明を提供します。あらゆる業務において、職場倫理を念頭に置いて日常業務を遂行することの重要性を強調します。仕事上の関係の相互尊重、全従業員が職場にもたらす貢献を理解した上での多様性の受け入れ、敬意を持って顧客や顧客を扱うなど、職場倫理に基づいた従業員の相互作用の例を挙げます。

3。

職場倫理を例示する従業員に対する同僚および上司の推薦に基づいて従業員報酬システムを設計します。会社の倫理綱領と、それぞれが職務の遂行にどのように適用されるかの例を挙げてください。従業員を識別するための指名フォームと、従業員が倫理規定の順守を証明する特定の状況を従業員に提供します。例としては、同僚にその分野での専門知識を貸したり、同僚に効率を向上させるためのヒントを提供したりすることによって、困難な任務で同僚を支援することによってチームワークへのコミットメントを示す従業員があります。

4。

報酬システムと、企業の倫理規範がどのように従業員報酬の一部になっているかについて、従業員に公式に発表します。職場倫理を具現化した従業員に、同僚や上司から推薦されたときに授与される報酬、インセンティブ、および賞品を説明することによって、ファンファーレと興奮を生み出します。職場倫理の重要性を強調し、達成と倫理を区別します。

5。

従業員の業績評価に職場倫理を取り入れます。従業員評価に関するすべての文書に倫理規範を記載することにより、業績管理システムから始めます。業績評価フォームを改訂して、職場の倫理に関する従業員の業績に対処するセクションを含めるようにします。

6。

上司と上司のために、職場倫理に対する従業員のコミットメントをどのように認識するかについてのリーダーシップ研修を実施します。従業員が倫理的ジレンマをどのように管理しているか、および職場倫理と一致する行動および作業スキルを示すことについて従業員を表彰するための非公式のフィードバックを提供する方法を示す例を示します。上司や管理職に、仕事の成果と従業員の行動を区別するように教える。この分野の業績評価から主観性を取り除くことを含む、職場倫理に関する従業員の評価方法を実演します。

7。

従業員の年間報酬と表彰の基準に職場倫理を含めます。販売、生産、顧客サービスなどの分野で企業の期待を超える従業員に年次の宴会や賞を授与する組織で、組織の倫理規範に別のカテゴリを作成し、従業員を適切に認識する贈答品を選択します。