労働生産性を推定する方法

労働生産性はインプットから生じるアウトプットの量を測定します。 ビジネスでは、インプットはスタッフと従業員によって完成された作業であり、アウトプットは彼らの努力から生じる製品とサービスです。 労働生産性の割合を特定することで、企業は最も生産性の高い労働者を確認し、給与範囲を設定し、ビジネスの生み出された収益を予測することができます。

1。

各スタッフまたは従業員が生産を完了する割合を決定します。 8時間交代や週40時間など、一定期間内に各スタッフが完了した部隊の数を特定します。

2。

労働生産性率を決定するための入力要素として、設定された設定期間を使用します。 生産された単位の生産高を設定された期間で割り、各従業員の個々の労働生産性率を決定します。

3。

部門または会社の全体的な労働生産性率を決定します。 一定期間内の全従業員およびスタッフの累積生産量を合計して、生産量を決定します。 設定した時間で出力量を割ります。

4。

部門別または事業内で最も生産性の高い従業員を特定するには、個別の労働生産性率を使用します。 最も生産性の高い個人を分析して、これらの個人がそのような高い率をどのように維持しているかを判断します。 最も生産性の低い個人を分析して、他の従業員と比較して生産性が低い理由を判断します。 休憩時間、欠席、製品知識などの側面を見てください。

5。

部門全体または事業全体の労働生産性比を利用して、改善と品質に関する指標を確立します。 この比率を定期的に見直して、ビジネスが生産性を向上させているのか、それとも努力しているのかを確認してください。

6。

個人とチーム全体の生産性に影響を与える要因を分析します。 技術、設備、企業研修、スキルレベル、継続教育、さらには労働そのものなどの要素を調べます。 労働生産性レベルが許容可能な速度になるように、部門全体または会社全体で調整します。 設備品質の向上、技術の更新、会社のトレーニング要件の実施、従業員の休憩時間の構成などの変更を検討してください。