新製品の発売に従業員を参加させる方法

多くの雇用者は新製品の発売に労働者を取り入れることがその成功に違いを生むことができると感じています。 一般的に、誰かが製品の所有権を感じた場合、彼はその成功を誇りにする傾向があります。 この誇りは、意気揚々とした打ち上げを確実にするための努力の増大につながります。

従業員教育

従業員が新製品を家に持ち帰って使用できるようにして、情報に基づいた推奨事項を提供できるようにします。 あなたの従業員が他人からの意見を見ることを可能にすることは、製品の使用とそのマーケティングを改善する方法についてのさらなる議論を刺激することができます。

任務を割り当てる

あなたの会社の特定のポジションは他のものよりマーケティングの機会に彼ら自身を貸します。 たとえば、あなたの受付係は顧客と最初に連絡を取り、発信者や訪問者に新製品について知らせることができます。 電話に答えるとき、彼女は発信者に新製品について彼らに話すことができるかどうか尋ねることができました。 請求書を送付する際に、請求部門に製品に関するチラシやメモを含めることができ、配達担当者が顧客に情報シートを配布することができます。

ソーシャルメディア

ソーシャルメディアのページやアカウントにあなたの新製品についての投稿をするようあなたの従業員に依頼してください。 同社によれば、2011年末現在、月間8億4, 500万人のFacebookユーザーがアクティブになっています。 あなたの従業員があなたの新製品についての写真、ビデオ、そして情報を投稿できるようにすることによって、あなたはあなたに追加費用なしでそれについて人々に知らせる可能性を持っています。

インセンティブを提供する

新製品への関与に基づいて従業員にインセンティブを提供すると、より多くの従業員が立ち上げに参加できるようになります。 革新的なマーケティング戦略や製品の包装を開発したり、最も売上を上げている人に賞を贈りましょう。 あなたが部門全体に報酬を与えているならば、インセンティブは現金ボーナスからピザパーティーへの支払われた時間まで及ぶことができます。

検討事項

製品の発売時に従業員の関与を促すことはその成功に不可欠ですが、開発の初期段階で従業員を巻き込むことも重要です。 彼らの意見を評価することは、より多くの従業員の参加とより幸せな労働者につながる可能性があります。 従業員全員があなたの会社にとって不可欠であると感じる必要があります、そして彼らの提案を考慮することは彼らが彼らが助ける製品を誇りに思うのを助けることができます。