重要な従業員に慈善事業に従事する休暇を与える方法

あなたの組織があなたのブランドを成長させている間あなたのコミュニティを支援することができる慈善事業に従事することは最も良い方法の1つです。 あなたのカードを正しくプレイすれば、あなたはそれをあなたの主要な従業員にとって成長の機会にすることもできます。 ただし、注意しないと、同僚にとってストレスの原因になるだけでなく、収益に悪影響を及ぼすこともあります。 あなたの慈善事業への参加を最大限に活用するには、製品スケジュールに大損害を与えたり、善意よりも悪意を残したりせずに、原因の解決に役立つ方法を探します。

1。

職場での慈善活動の長所と短所の両方を認識してください。 2011年6月の "Financial Times"の記事のNatasha Stidderによると、チャリティー活動に携わる幹部は日常業務にもっと従事し、同僚にインスピレーションを与え、職場で彼らを助ける社会的スキルを身に付けることができます。 その一方で、あなたの従業員はすでに自分たちの生活に十分な責任を負っているかもしれず、ストレスの原因として追加の時間のこだわりを見ているかもしれません。

2。

慈善事業のための休暇が支払われるのか、未払いなのか、あるいはその両方があるのか​​を判断します。 プロジェクトごとに必要な工数をソフトウェアで決定している場合は、チャリティ作業の時間をプロジェクト全体の時間に考慮します。 勤務時間中の有給休暇が生産性に悪影響を与えることが明らかになった場合は、夕方または週末のシフト中に埋め合わせることができる無給休暇を許可することを検討してください。

3。

従業員が地域活動にどの程度関心を持っているかを判断します。 電子メール、またはより正式には従業員からのフィードバックを目的としたソフトウェアを介して非公式の調査を送信します。 最良の結果と最も誠実な回答を得るために、回答者に完全なプライバシーを保証するための手順を実行してください。 何人かの従業員はすでに自分の時間で慈善事業に関わっているかもしれませんし、何人かは仕事と慈善事業の間のできるだけ明確な関係を保ちたいと思うかもしれません。

4。

多数の主要従業員が慈善事業への関心を示している場合は、各シフト中に1人または2人の従業員だけが休むことができるように厳格なスケジュールを守るように計画します。 彼らが慈善事業の前後に自分自身でそれをすることによって、または他の誰かに仕事を割り当てることによって彼らの仕事が確実に行われることを確実にすることに対して彼らがまだ責任があることを伝えなさい。 少数の従業員が慈善事業への関心を示している場合は、特定の慈善事業を正式に後援して、年間を通じていくつかのイベントに参加するための有給休暇を与えることができます。

5。

職場提供プログラムを提供する。 たとえあなたがあなたの従業員に慈善事業のために離陸するためにどれだけの時間を割いても、あなたは少なくとも誰もが楽しむことができる職場を与えるプログラムを提供するべきです。 良い職場を与えるプログラムは、あなたの従業員の間であなたの地域社会のニーズについての意識を築くのに役立ちます。 CharityNavigator.comは、従業員がサポートできるいくつかの慈善団体を選択して、彼らが真に彼らに語ってくれる原因にできるようにすることを提案しています。 参加を増やすために、一定の金額までの貢献を一致させることを申し出ます。