良い組織の5つの兆候

健全な組織では、従業員と監督者は同じ目標を持っており、誰もが参加と参加の感覚を楽しんでいます。 理想的には、優秀な組織の管理者は部下が出したアイデアを聞きます。 優れた組織文化のしるしに注意を払うことで、組織は順調に進み、その使命を果たすことができます。

目的を強調する

良い組織は明確に定義された目的を持ち、目的はプロセスより重要であるという態度を養います。 つまり、上司は、従業員が書簡の手順に従ったかどうかだけでなく、従業員が自分の仕事をどの程度効果的に遂行しているかに集中することを意味します。 時々それは仕事の質が量を上回ることを意味します。 労働者がかける電話の数や、レポートに含まれるページの数ではありません。これは、電話の成功率とレポートの効率性です。

幸せな社員

良い組織のもう一つの兆候は、従業員の幸福や充実感と恐れの欠如です。 満足している従業員は、質問されることなく遅くまで滞在してピッチを入れることによって、組織にとってより「喜ぶ」ことを望んでいます。 組織は、パフォーマンスと競争力の向上によって利益を得ます。

効果的なリーダーシップのスタイル

うまくいくいくつかのリーダーシップスタイルと同様に、うまくいくいくつかのリーダーシップスタイルがあります。 そのためだけに部下に力を行使する権威主義的指導者は制度を害します。 効果的なリーダーはチームを編成し、従業員が彼らの才能をプールし、創造的な解決策を思いつくことを奨励することができる。 監督者は、従業員が自分で仕事をすることを許可しながら、困難な状況が発生した場合に自分自身を助けられるようにすることによって、コーチとして行動することができます。

適応性

効果的に競争するためには、組織は変化する環境に適応できる必要があります。 組織は機会をつかみ、予期しない問題に対処できなければなりません。 これは、優先順位が柔軟性よりも重視されないことを意味します。それは常にそのように行われているため、何かをすることでは不十分です。

リアリズム

良い組織のもう一つの兆候は、それが現実的だということです。 時間が厳しいときに輝く報告をするのではなく、成功した組織はデータを分析し、それに応じて調整することができます。 現実的な解決策で困難に直面し、実質的なものなしに動きを通さないことは、組織を失敗させる運命にあるかもしれません。 現実は形式よりも重要です。