ボーナスプログラムで従業員を評価する方法

あなたの従業員に賞与を提供することは彼らが彼らの最適なレベルで実行するように動機付けることができます。 中小企業の経営者として、報酬の予算はあなたのスタッフの士気を向上させ、生産性の向上を促進することによって利益を得ることができます。 あなたの会社の目標に応じて、ボーナスのために従業員を評価するためのあなたのシステムはあなたの収入と収入にとって重要である活動を反映するべきです。

鑑定評価

全体的な評価評価に基づいて従業員を格付けすることで、職務基準が常に満たされていることを確認できます。 業績評価システムでは、職務ごとに従業員を評価し、未払い、満足度、平均以上、標準以下などの総合的なランク付けを行うことができます。 あなたのボーナスプログラムは全体的な評価が平均より高い従業員に報酬を与えることができます。 一貫性を確保するために、上司が同じレベルの業績に対して他の監督者よりも高く評価されないように、従業員の評価と評価の見直しについて管理者をトレーニングします。 あなたのシステムが整ったら、金銭的ボーナス、有料休暇、ギフトカード、スパトリートメント、または他のやる気を起こさせる報酬を提供しましょう。

割り当て量

クォータは、従業員が到達するための目標であり、通常は営業担当者に使用されます。 あなたのセールススタッフは彼らの領域を探査するか、あなたのオフィスを呼ぶ人々に売ることによって新しい顧客を見つけるかもしれません。 あなたが店先を所有している場合、担当者はあなたの店を訪れる顧客にサービスを提供します。 販売の種類にかかわらず、従業員は生産性に対する現実的な期待に応えるためのクォータを与えられるべきです。 製造業生産量など、他の種類の割当量も存在します。 従業員が自分の職務内容または契約に基づいて達成することが期待されているクォータを一覧表示し、目標を達成したり目標を超えた場合に賞与を支払うことができます。 従業員が自分のクォータを超えた割合に基づいて、従業員にさまざまなレベルで報酬を与えるプログラムを開発します。

締め切り

あなたが会うために本質的な期限を持っているビジネスを所有しているならば、彼らが彼らが終わる時に基づいてボーナスのために等級づけられるならば、あなたの従業員はプロジェクトを完成することに集中するように動機付けられます。 プロジェクトが従業員のチームに割り当てられている場合、そのグループは全体として採点されます。 チーム全体が期限を逃した場合、予定通りに任務の一部を完了した個々のスタッフはボーナスを受け取ることができません。

その他の

事務職員や非常勤職員など、自分が開発したプログラムでは採点できない職務を遂行する従業員がいる場合は、別の賞与プログラムを導入してください。 たとえば、出席率が最も高い人、または時間や経費を節約するための最善のアイデアを発明した人に報酬を与えます。 あなたのサポート従業員は、プロのスタッフが収入を生み出すのを助ける役割を果たします。そのため、特別な昼食に彼らを連れて行くなど、小さくても重要な感謝の行動であなたの感謝を示してください。 会社全体をボーナスプログラムに含めることで、ビジネスを円滑に進め、貴重な従業員を幸せに保つことができます。