ある職務に適格でないと判断された候補者の扱い方

「ハーバードビジネスレビュー」によると、一部の雇用主は資格を満たしていない候補者を雇うことに警戒していますが、必要以上に多くの教育や経験を持つ人を雇うリスクは認識されます。自分の立場よりも熟練した、または経験豊富な候補者は退屈しないので辞めないでください。代わりに、彼らは労働条件のために出発します。求職者の資格を満たしている求職者を処理するときは、求職者が改善して成長するために会社に何をもたらすことができるかに焦点を当てます。それから、彼の才能と強みに適応する方法を見つけてください。

1。

適格候補者が職場に持ち込むことができる資産のリストを作成します。たとえば、候補者は、経験の浅いスタッフを指導し、貴重な業界連絡先を提供し、成長に欠けているビジネスの一部を代表して拡大することで、会社に利益をもたらすことができます。このリストは、候補者があなたの組織にどのように適合するかを決めるのに役立ちます。

2。

候補者に、その仕事に必要なものと期待されていることを正確に伝えてください。これにより、候補者側で誤解が生じる可能性がなくなります。可能であれば、求人の説明を変更するか、2つの求人を組み合わせて求職者の経験や資格に合うように求職者を収容します。あるいは、候補者がその職務以外で自分のスキルと経験を利用できるようにするための特別なプロジェクトを作成します。

3。

彼女のスキルと経験に対して、候補者に公平な給与を支払う。候補者が仕事を確保するためにより少ない給料を受け入れても構わないと思っているとしても、それは彼女の価値よりも低い適格候補者を提供するのは良い長期戦略ではありません。あなたが彼女のスキルと経験に対して競争力のある賃金を提供することができないならば、昇進のための将来の可能性と増加した報酬を考えて、彼女とそれらを共有してください。

4。

該当する場合、候補者があなたの求人について考えるのに少なくとも48時間かかると主張してください。飛び石として使うのではなく、会社にとどまる人を雇おうとしていることを強調します。これは、より良い機会を待っている間に給料を探している人を雇う可能性を避けるのに役立ちます。