ビジネス組織のための戦略的分析を書く方法

行きたい場所を見つけるには、まず自分がどこにいるのかを理解する必要があります。 戦略的分析は、将来の方向性と成長のための戦略的計画を立てる前に、企業が現在のポジションを把握するために使用するツールです。 戦略的分析を実行する方法は多数ありますが、最も一般的なのはSWOT分析です。これは、会社の長所、短所、機会、および脅威を考慮したものです。

あなたの会社の強み

あなたの会社の将来の方向性はあなたがうまくやっていること、そしてまたあなたの有形資産と無形資産にかかっています。 回復力を高めるための企業文化や、過剰な能力を提供するために所有する設備など、強みを挙げてください。 顧客との強い関係とスタッフの長期在職期間を含める。 あなたがあなたのリストを作るために座っているとき、あなたはあなたが識別していない強さを持っているかもしれません、そして、それらを通して考える過程はあなたをそれらを最大限に活用するためにより良い位置に置きます。

あなたの会社の弱点

あなたの弱点に名前を付けることはまたあなたがあなたの会社がどこに立っていて、どこに行く必要があるのか​​を理解するのを助けます。 自分の弱点のリストを作成するときには、このプロセスを批判としてではなく、戻って客観的な見方をすることとして考えてください。 あなたの会社はあなたが卸売に望む製品の量を届けるために十分に信頼できる、または十分に大きい乗り物を持っていないかもしれません。 あなたの車の状況は欠点ではありませんが、あなたが別のバンを購入するという比較的簡単なステップでそれに取り組むことができるように識別することへの重要な障害です。

あなたの会社のための機会

長所と短所はあなたの会社の内部環境を説明していますが、機会と脅威はその外部環境を描き出します。 機会について考えるとき、あなたの会社が成長することができる新しいニッチとあなたが既に活動している場所からもっと多くを作る方法を探してください。 顧客の需要、およびあなたの会社がそれを満たすことができる新しい方法について考えてください。 現在の出来事を見て、外部の状況が展開するにつれて、あなたの会社の強みのどれがあなたにうまく役立つかを確かめてください。

たとえば、空調機器を設置して設置する場合、特に環境に優しい技術を提供している場合は、夏がますます暖かくなる傾向があるため、売上を増やすことができます。

あなたの会社への脅威

あなたの会社が直面している脅威を理解することはあなたがギアを準備してシフトするのを助けます。 あなたがあなたの分野で最初であったが、今、あなたは競争の激化に直面しているなら、あなたはあなたのブランドを一貫性と長寿に集中させることによってこの脅威に取り組むことができます。 新しいテクノロジが製品を時代遅れにする恐れがある場合は、製品を更新してそれらをより関連性のあるものにするための対策を講じることができます。