HRの多様性の傾向

今日のビジネス環境では、競争上の優位性を維持するためには、人種、性別、性的指向を問わず、最高かつ最も才能のある才能を引き付け、保持することが重要であることを企業は理解しています。 イノベーションは世界中のいたるところからもたらされ、多様性を重視することで、独自の視点を活用してビジネスの業績を向上させることができます。 HRの多様性の傾向に遅れないようにしておくと、ビジネスは競合他社よりも一歩先を行くことができます。

リーダーシップの多様性

将来を見据えた企業は、常に新しい市場を開拓し、新たな収益源を模索しています。 コンサルティング会社、Deloitte LLPによると、1990年から2008年の間に、米国の白人の購買力は139パーセント増加したが、アフリカ系アメリカ人、アジア人およびヒスパニックの購買力はそれぞれ187パーセント、337パーセントおよび349パーセント増加した。 リーダーシップチームに多様性が欠如している企業は、これらの新しい市場に参入できない、またはあらゆるレベルで多様性を重視する企業と競争できないというリスクを冒しています。 デロイトはまた、2人に1人の労働者が女性であるとも述べています。 Yahoo! Marissa MayerをCEOに任命し、Meg WhitmanはHewlett Packardで同じ称号を授与した。 人事部門のリーダーは、組織のあらゆるレベルでの多様性のために作成できる強力なビジネスケースを理解しています。

包含

人的資源管理協会は、企業の多様性と参加プログラムを管理するための国家標準セットを発表する予定です。 多くの人事部門では、会話は単に多様な背景の候補者を見つけて採用することから、組織内に包含される雰囲気を作り出すことへとシフトしました。 インクルージョンの目的は、従業員の宗教的、人種的、文化的背景にかかわらず、コラボレーションとコミュニケーションを通じてイノベーションと生産性を促進することです。 チームビルディング活動、クックアウトやポットラック、その他多数のイベントが、参加意識を育むために多くの職場で一般的になっています。

脳の力を利用する

多くの人事部門は、従業員から貴重な洞察を得るための新しい方法を常に模索しています。 目標は、特定の職務を遂行するための優秀な人材を単に雇うことではなく、できるだけ多くの有益で創造的なアイデアを従業員から得て、会社を戦略的目標の達成に近づけることです。 オープンドアポリシー、提案ボックス、およびフィードバック勧誘はすべて、人事部門がビジネスの改善と成長を可能にする方法についての議論に従業員を参加させることを求めている方法です。

検討事項

あなたの会社がどのように多様な職場環境を育て維持しようとしているかについてあなたのビジネスの人事担当者と話してください。 白人以外の消費者の購買力の向上に伴い、あなたの事業が既存の才能との市場で競争力を維持し続けるかどうかを確認するためにあなたの会社の現在の組織構造の見直しを検討してください。