採用方針の種類
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AllBusinessのWebサイトによると、採用方針を定義していない中小企業は、新しい求職者を採用するときに誤った決定をする傾向があります。 中小企業は、離職率を削減し、顧客を最大限に考慮して会社を配置するために最も適格で生産的で忠実な従業員を特定する雇用ポリシーから恩恵を受けることができます。
ソーシング
ソーシングは、潜在的な求職者を探してオープンまたは新規に作成されたポジションを埋めるための人事用語です。 一般に、調達または採用の2つの主な種類は、内部および外部です。 社内調達または採用とは、中小企業で既存の従業員を昇進させたり横方向に移動させたりしてから社外に出て職を埋めることです。 これは、共通領域に通知を投稿するか、全社的な電子メールアナウンスを送信することによって実行できます。
外部調達は、ポジションが高すぎるレベル、または特殊なポジションを満たすための資格のある既存の従業員がいないため、社外に出て採用しないことです。
インタビュー
Dunn&BradstreetのSmall Business Solutionsは、インタビューを利用して、会社の短期および長期の目標についてインタビューすることを重視しています。 インタビュー対象者に反応する可能性のあるシナリオを与え、彼女が状況をどのように処理するかを書き留めます。 彼女が詳細な答えを出し、解決策を表明できるようにする。
バックグラウンドスクリーニング
AllBusinessのリストでは、「トップ10の雇用ミス」というタイトルの記事で、経歴調査を行っていないか、以前の採用情報のみに注目しています。 記事には、「特定の候補者について真剣に取り組んでいる場合は、彼らの職歴が正確であることを確認し、少なくとも1つか2つの参考文献をチェックしてください。
適切な注意を払って潜在的な従業員を選別することは、刑事および市民の経歴調査を実施し、以前の雇用者に連絡し、Facebookなどの人気のソーシャルネットワーキングWebサイトを検索して、彼が共有する個人情報を確認し公開することを意味します。
法的な考慮事項
雇用法Advisors.comは、中小企業が新入社員を雇用する際には法的差別を意識し、注意を払うように警告しています。 差別には、性別、人種、宗教、または性的指向に基づいて雇用の申し出を拡大しないことが含まれますが、これらに限定されません。 さらに、あなたは、求職プロセスについての資格取得および面接の間に確認された個人情報を他の潜在的な雇用主に開示することはできません。