経営管理問題における需要の弾力性の利用

需要の弾力性とは、他の外部要因の変化に関して要求される量の感度を指す。 弾力性には多くの種類があります。 ただし、ビジネスに最も関連するものは需要の価格弾力性です。これは、価格の変化による需要の変化を測定します。 異なる製品は異なる弾力性を示し、それが今度は企業の価格決定に影響を与えます。

需要の価格弾力性

経済学では、特定の財やサービスに対する需要は需要曲線によって表されます。 需要曲線は、y軸に表示された価格とx軸に表示された数量のグラフにプロットされます。 結果として得られる曲線は下向きに傾斜しています。 したがって、価格が上昇すると、特定の製品に対する需要が減少します。 価格の上昇に伴う需要の減少量は、需要の価格弾力性によって測定されます。 需要の価格弾力性は、要求された量の変化率を価格の変化率で割ったもので測定されます。

したがって、価格が10％上昇し、需要が-0.5％低下した場合、需要の価格弾力性は-0.5になります。 ただし、慣例により、価格の弾力性は正の数として表現されます。 したがって、弾力性は、-0.5ではなく0.5として表されます。

需要の価格弾力性の分析

需要の価格弾力性を計算した後、5つの結果のうちの1つが得られるかもしれません。 1に等しい弾性は単位弾性と言われます。 つまり、価格の変更は、要求された数量の変更と一致します。 ゼロと1の間の弾力性は、価格の大きな変化が需要の小さな変化を引き起こすとき、比較的弾力性がないと言われます。 ゼロに等しい弾力性は、価格の変化が要求された量を変えないとき、完全に弾力性がないと言われます。

比較的弾力的な商品とは、弾力性が1から無限大の間にあり、価格のわずかな変化が比較的大きな需要の変化をもたらす場合です。 最後のカテゴリーは完全に弾力性のある商品で、価格がわずかに変化しても需要が無限に大きく変化します。

需要の価格弾力性の適用

特定の財またはサービスに対する需要の価格弾力性は、企業にとって大きな意味を持ちます。 たとえば、アイスクリーム店がバニラアイスクリームの価格を10％引き上げるとし、その結果として需要が5％下落した場合、経営陣はその特定の商品に対する需要の価格弾力性が弾力的であることを知るでしょう。 しかし、彼らが最も売れているフレーバーであるチョコレートも同じ量だけ値上げした場合、そして価格が同じであれば、それらは比較的弾力のない製品になるでしょう。 したがって、弾性は問題の製品の多様性に関して異なります。 したがって、企業はこれらの弾力性の仮定に基づいて価格決定を行う必要があります。

経営管理問題への影響

需要の価格弾力性は、製品の価格を引き上げる企業の能力に影響を与えます。 弾力性のある商品は価格の上昇に敏感ですが、弾力性のない商品はそれほど敏感ではありません。 製品の製造にコストがかからないと仮定すると、企業は単に需要が落ちるまで製品の価格を上げるだけです。 しかし、コストがかかると事態はさらに複雑になります。

市場供給が不足しているため、バニラフレーバーのコストが上がるとしましょう。 利益は収入から費用を引いたものに等しいので、これはアイスクリームショップの利益を下げるでしょう。 コストがバニラアイスクリームの価格に近い場合、利益はほぼゼロになります。

バニラアイスクリームは弾力性があるので、店長は需要を損なうことなく価格を上げることができないでしょう。 したがって、一部の企業は、利益率がほとんどまたはまったくない商品をいくつか販売しています。 彼らの主な利益は需要の高い製品から来ています。 この場合、アイスクリーム店は、利益の損失を補うために、より弾力のない良いチョコレートアイスクリームの価格を上げるでしょう。