管理会計における付加価値活動と非付加価値活動

あなたがあなたの製品に加える価値はあなたの顧客がそれらを買うように納得させるものです。 付加価値のない活動は、価値を高めずに製品にコストを追加します。 原価計算は、製造原価を追跡する管理会計部門です。 あなたの品目が生産を通過するにつれて、原価計算はどの活動があなたの製品に価値を追加し、どの活動がしないかを識別します。 付加価値のない活動を最小限に抑えることで、不要な経費を削減して利益率を向上させることができます。

倉庫配達

原材料は、あなたがあなたの製品を生産するのに使う直接の材料です。 しかし、原材料自体はあなたの製品に付加価値を与えません。 原材料の購入、輸送、保管の費用は、付加価値のない活動です。 さらに、従業員が原材料を倉庫に移動して各品目を在庫会計プログラムに入力するのに費やす時間は、付加価値のない活動です。 損傷した、または欠陥のある原材料を返品することは、付加価値のない付加価値のある活動です。

作業進行中

原材料を保管場所から取り出して製造ラインに投入することは、付加価値の高い作業です。 生産ラインでの従業員の直接労働は、もう1つの付加価値活動です。 ただし、検査と品質管理は、付加価値のない活動です。 仕掛品や完成品を検査しても、それらに価値はありません。 不良品目の再加工は、付加価値のない活動です。 不良品目を生産ラインからリワークステーションに移動して生産ラインに戻すことは、付加価値のない作業です。

在庫保管

生産エリアから保管場所への完成品の輸送は、完成品を保管および保管するコストと同様に、付加価値のない作業です。 在庫が多すぎると、顧客の需要を見積もるのに問題が生じる可能性があり、在庫を保管期間が長すぎると、陳腐化により価値が低下する可能性があります。 あなたの顧客はあなたの競争相手が提供するものと比較して劣っているとしてあなたの古い目録を見るかもしれません。

販売済み商品

あなたの商品を売ることは付加価値のある活動です。 あなたはあなたの投資を回収し、その売却で利益を上げます。 顧客が郵便であなたの商品を注文することができるならば、出荷のために商品を準備することとアイテムを送ることの費用は付加価値のある活動です。 ただし、返品を受け入れる場合、商品を保管場所に戻すのは付加価値のないアクティビティです。 あなたの顧客が不完全なアイテムを返すならば、単位を修理するか、または作り直すのに費やされる時間はそれに価値を加えません。