不利な労働価格変動の原因は何ですか？
賃金または契約労務費が経営陣の予想を超える場合、それらは不利な労働価格変動と呼ばれます。 これらは、キャッシュフロー問題の発生、収益性への悪影響、経費ベースの賞与が経営陣に支払われないことなど、ビジネスにいくつかの影響を与える可能性があります。 したがって、その発生を防ぐため、またはそれらの影響を制限するために、不利な労働力価格の変動のさまざまな原因を特定することが重要です。
悪い見積もり
経営陣はさまざまな方法で予算を立てます。 多くの場合、予算編成プロセスでは、管理上の見積もりとスタッフおよびスーパーバイザーからのインプットが必要です。 推定人件費が、信頼できない過去の傾向、固有の従業員の偏見、またはその他の理由によるものよりも低い場合、実際の人件費は著しく高くなり、予算額からの不利な変動を引き起こす可能性があります。
予期しない複雑さ
ときには、特定のプロジェクトや事業イニシアチブで予期せぬ複雑さが発生することがあります。 これは、特定の事業セグメントが直面している問題を解決するために追加のマンパワーを必要とすること、または目前のタスクを実行するためにより熟練した経験豊富な要員を使用することにつながる可能性があります。 いずれにせよ、予期しない複雑さがコスト超過や不利な人件費の変動を引き起こす可能性があります。
不適切な委任
時々、経営陣はそのスタッフの才能や能力を過大評価するかもしれません。 たとえば、若手スタッフの責任が増大した経験がない場合や、やりがいのあるプロジェクトを担当している場合は、管理者が予想していたよりも作業時間が長くなる可能性があります。 したがって、経営陣によるスタッフの不適切な委任は、予算額からの不利な労働価格の変動を引き起こす可能性があります。
値上げと残業
時間が経つにつれて、定期的または契約上の価格の上昇により人件費が上昇し、予算上の不適切な価格変動を招く可能性があります。 たとえば、長期契約には、予定された間隔で人件費を自動的に増やすように設計された、いわゆるエスカレーション条項が頻繁にあります。 また、経済状況や市場の要求により、ベンダーは契約労働力の毎時料金を定期的に引き上げることがあります。 さらに、スタッフは予想外にも時間外の賃金率を被る可能性があり、これもまた経営にとって不利な労働価格の変動を引き起こす可能性がある。
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ほとんどの人は、休憩室の壁に固定された小さな鍵のかかった箱のような、固定的な「従業員の提案箱」を知っています。 ただし、従業員の提案は組織の改善を推進する強力な原動力となる可能性があります。 ビジネスリーダーにとっての課題は、従業員が自分の考えを共有するのを安全にすることです。 インセンティブを提供する 従業員が自分の考えを共有することに熱心になるように、インセンティブを適切に組み合わせて提供します。 お金が大好きな人もいるので、実際に実践したすべてのアイデアに対して、その人に現金での報酬を与えてください。 他の人々は地位を味わうので、彼らに正面玄関のそばで駐車の月を与えなさい。 従業員にどのような報酬が効果的に働くかを決定し、彼らのアイデアを提案することに対する報酬としてそれらを提供します。 楽しくする ただ提案箱を出すな。 新しいプログラムを優秀なファンファーレに展開することで、アイデア生成プロセスに従業員を参加させます。 毎月控えめでリラックスした環境で、経営陣とアイデアを検討するために従業員チームを招集することを検討してください。 あなたの会社が毎年恒例のホリデーパーティーや夏のピクニックをしているなら、過去1年で最も良いアイディアを提供した従業員に勝利のリボンを提供することを検討してください。 安全を奨励する いくつかのアイデアは政治的に危険かもしれません。 従業員が「パー
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消費者は日常的にブランドメッセージに賛成されています、そして展示会の展示を訪れることは経験を増幅するだけです。 潜在的な顧客を巻き込むために、あなたの個々のブースはあなたが提供しなければならないものを見るために出席者がやってくるのを奨励する方法でその製品またはサービスを際立たせる必要があります。 それから、あなたはこれらの消費者をあなたの中小企業のための顧客に変えるチャンスがあります。 事前に検討すべき事項 トレードショーで展示ブースに参加する前に、平均出席人数、ブーススペースの大きさ、展示フロアの販売制限、テーブルの空き状況、およびテーブルリネン、ブースの看板、電気および電話サービスがブースに提供されるかどうかを検討してください。 ショーの場所が人口統計的にあなたの製品にとって強い場所であるかどうかを調べてください。 レイアウトマップでブースの場所を確認して、アクセントライト、テレビ、コンピュータ、DVDプレーヤー、レジ、クレジットカード端末、またはディスプレイに含まれるその他の機器を操作するために必要なすべてのコンセントとケーブルにアクセスできることを確認します。 。 訪問者とのやり取りを奨励する あなたの展示ブースに予定されたデモンストレーション、インタラクティブなショーディスプレイまたはラッフルを取り入れましょう。 製品がどのように機能するのか、そして潜在的な顧客の生活にどの
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あなたがあなたの中小企業資産を減価償却するとき、あなたは彼らの全ライフサイクルにわたってそれらの資産のコストを分散させることができます。 これにより、年ごとに収入が発生するため、資産の償却の一部を受け取ることができます。 ただし、ライフサイクルの概念を使用すると、ビジネスに支障をきたし、予想よりも多くの費用がかかる可能性があります。 収益性のための初期の闘争 ライフサイクル原価計算方法は、資産の費用を数年間にわたって均等に分散します。 その他の方法 - 残高の減価償却費の二重減少や内国歳入庁のセクション179の規定の使用など - を使用すると、最初の使用年数で資産の費用をより多く控除することができます。 これは、ビジネスを始めて、収益を上げるためにできるだけ多くの償却が必要な場合に特に重要です。 生産性の低下 ライフサイクル原価計算の概念では、資産が新しい場合と同じくらい後年に生産性が高くなると想定しています。 そうではないかもしれません。 たとえば、ある機器が徐々に速度を落とした場合、製品が最初に生産されたときと同じ償却額を受け取る一方で、そこからの収入が減ることになります。 これにより、資産から得られる収入の割合として安定した償却が魅力的になる可能性がありますが、その償却は生産性の低下を補うには不十分な場合があります。 返済ローン 資産を購入するためにお金を借りる場合、資産のライ
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