戦略的管理における垂直と水平の違いは何ですか？

リーダーシップ理論とそれらが組織の階層構造によってどのように影響されるかを理解することは、経営陣がチームを構築し強化するための有用なツールを開発するのに役立ちます。 垂直戦略は組織図のピラミッドに非常によく似ていますが、水平戦略は中間管理職の多くの役割を排除します。 ただし、戦略的管理が各方法をどのように利用するかを決定するのは、単なる構造以上のものです。

水平と垂直の違い

水平構造と垂直構造の基本的な違いは、誰が決定を下しているかです。 垂直構造では、意思決定は最上位で行われ、最初に中間管理職に、次に監督者に、そして最終的には労働者に向かって流れます。 水平構造では、従業員は通常、会社のガイドラインに基づいて自分で決定を下すことができます。 重要な決定だけが、より高度な管理が必要とします。

実際的には、垂直的な組織構造は、ボスがルールを設定して注文を出すという独裁的なリーダーシップスタイルにうまく作用し、従業員はそれらの注文を実行することが期待されます。 基本的に、このシナリオでは、会社の「上司が一番よく知っています」。 水平方向の構造は、上司が従業員に会社のビジョンと使命を達成するための最良の方法を見つけることを望んでいるという先見の明のあるリーダーのアプローチに、はるかに良く食い込む。 このシナリオでは、上司は、草の根レベルで意思決定を行う機会が与えられたときに、従業員が効率性、創造性、および革新を促進するのに役立つことができると感じています。

水平型ビジネスモデル

水平モデルは、コラボレーションとチームワークを促進するように設計されています。 運用上の決定は、多くの場合、運用を実行する人によって行われます。 たとえば、営業担当者は、販売を得るための承認なしに特定の割引を提供できます。 これは彼の委員会に影響を与えるかもしれませんが、彼は経営幹部の承認なしにその決定をすることを許されています。

もう1つの例は、多くのアセンブラーを抱える花会社です。 水平統合を選択した会社は、各アセンブラーが独自の配置を作成することを許可します。 これは、すべての取り決めがマネージャやエグゼクティブによって事前定義され、アセンブラがプロセスに創造性を追加しない垂直統合とは異なります。

水平型ビジネスモデルでのコミュニケーションは、後に他の部門長に再配布するために指揮系統を超えるのではなく、情報を必要とする個人に直接流れます。 このフローは情報を迅速化し、上位レベルの管理のトランザクション要件を軽減します。

垂直展開モデル

組織は水平的なビジネスモデルとして機能しながら、垂直的な拡大を続けることができます。 垂直方向の拡大は、同社が新しいタイプの製品またはサービスのためのオペレーションおよび流通経路を開くときです。 それはその標準的な製品から拡大しています。

垂直的拡大の好例は、AppleがiPhoneの開発とともに電気通信に飛び込んだときです。 コンピュータ会社は最終的に全体のハイテクと電気通信産業に革命をもたらした垂直線を付け加えました。 会社の全体的な構造は各分野で主導権を握っていますが、部門内の管理の基本的な方法は、創造的なイノベーションを生み出すために横方向のままです。コンピュータ

リーダーシップ調整

経営幹部は、チームがさまざまな構造にどのように対応するかを理解する必要があります。 結局のところ、スタッフが会社を運営することはできません。そのため、リーダーが基本レベルの業務であまりにも多くの決定を下すことを許可した場合、リスクは会社がその使命とビジョンの達成から外れることです。 リーダーが過度にタスク指向で、事務局からすべてをコントロールしている場合、それは士気を喪失させ、スタッフに不快感を与える可能性があります。

リーダーのためのトリックは、会社に明確な使命とビジョンを設定し、組織の全員がそれを理解し、それを信じるようにすることです。 その後、リーダーは戦略的に委任し、パラメータを設定し、さまざまなレベルで独自に決定が下されるようにしなければなりません。