ビジネスサステナビリティの考え方を取り入れるために必要な考え方の違いは何ですか。

事業の持続可能性の考え方は、持続可能な事業を確立するための必要な先駆者です。 どの組織でも、経営陣の価値観、信念、および前提条件によって、会社の戦略的および運用上の優先事項が決まります。 持続可能性の考え方には、生態学的、社会的、経済的資本の管理に関する明示的および黙示的な仮定が含まれています。 持続可能性を管理するには、これらの仮定を理解し、それらの妥当性と有用性を評価し、統一された世界観を作成することによって認知的な不協和を排除する必要があります。

生態学的資本の管理

エコロジカルキャピタルに関する経営陣の仮定は、自社の組織が製品およびサービスを作成するために会社が使用する原材料およびエネルギー資源の調達方法、使用方法、および処分方法を決定します。 持続可能性の考え方には、生態学的有効性と効率性を考慮する必要があります。 生態学的に有効な事業は、悪影響を取り除き、自然環境を回復し強化するためのシステムを開発するような方法で、自然界とのバランスを保つように機能する事業です。 生態学的に効率的な事業は、最小限の資源使用と最小限の汚染で最大の価値を付加します。

ソーシャルキャピタルの管理

社会資本に関する経営陣の仮定は、組織がその内部および外部のステークホルダーとの間で維持する関係の質を決定します。 生態学的資本と同様に、社会的に持続可能な考え方には、社会的有効性および社会的効率性に関する明示的および黙示的な仮定が含まれています。 事業は、利害関係者と関わることで社会的に有効です。 各利害関係者は会社の事業の正当性を認め、各利害関係者との相互作用は社会に良い結果をもたらします。 社会的に効率的な事業は、組織の経済的持続可能性に貢献しながら、コミュニティの社会資本と会社の人的資本の両方を強化するように機能します。

経済資本の管理

経済資本に関する経営陣の仮定は、短期および長期にわたる組織の資産処理方法を決定します。 社会資本および生態学的資本と同様に、経済資本に関する暗黙的および明示的な仮定は、有効性と効率性に関係します。 経済的に有効な組織は、事業に必要な流動性と株主に対する十分な利益の両方を支えるために適切なレベルのキャッシュフローを生み出しながら、その財務的、有形および無形資産の価値を維持する。 経済的に効率的な組織は、金融資産、有形資産、および機会費用の使用を最小限に抑えながら、株主および顧客に最大限の経済的価値を生み出します。

統一された世界観を作成する

持続可能性の考え方を発展させるための最初のステップは、管理者が社会的、生態学的、そして経済的資本に関する彼らの仮定の妥当性を判断することです。 管理者は、利害関係者からの意見を求め、受け取った情報と照らし合わせて自分の仮定を明らかにし、テストし、必要に応じて自分の仮定を調整する必要があります。 持続可能性の考え方を発展させるための2番目のステップは、矛盾する仮定を排除することによって管理者が彼らの認知的な不協和を減らすことです。 これらの対立がなくなると、管理者はその基本的な価値を反映し、採用された仮定と一致する世界のメンタルモデルを選択する必要があります。