あなたの従業員と通信するためのさまざまな方法は何ですか？

効果的なコミュニケーションは、成功するビジネスを運営する上で最も重要な部分の1つです。 1つのオフィスにさまざまな文化や言語を持つ大規模企業では、効果的でないコミュニケーションが発生する可能性があります。つまり、メッセージが日常的に失われる可能性があります。 メッセージが労働者によって受け取られるだけでなく理解されることを確実にするために、管理者は従業員と通信するさまざまな方法を学ばなければなりません。

認識

従業員が何か正しいことをしたり職場で期待を超えたりしたときに、社内報での表彰や言及などの表彰を行います。 それが彼らの自信を高めて、職場でうまく行こうとする彼らの動機を高めるとき、労働者に注意と認識を提供します。 さらに、表彰をすることで、職場や職場で何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかがわかります。 BiztrainのWebサイトでは、職場で業績の高い労働者でさえ拍手を送ることを推奨しているため、他の人がその認識に参加しています。

一対一のメンタリング

職場でのコーチングやメンタリングは、頼りになることも要求することもなく、与えられたポジションに期待されることを伝えるためのもう1つの効果的な方法です。 あなたの従業員にメンタリングやコーチングを提供することは、あなたが彼らの仕事とその結果を気にかけていることを示しています。 積極的なコーチングが公の場で行われるようにして、他の従業員が何が望ましいか、あるいは何が求められているかを記録するようにします。

賞賛する労働者

労働者を賞賛することは、認識とは少し異なります。 賞賛は単にその場でよくできた仕事のために後ろに誰かにパットを与えることです。 いくつかの肯定的な賞賛を提供することは、労働者への自信を高め、オフィスでのやる気と生産性を高めるのを助けるかもしれません。 賞賛を延期しないでください。 労働者が正しいことをしたときにそれを提供するので、彼は自分がしたことを正しく認識します。

オフィス環境におけるリーダーシップ

彼らがリーダーシップと管理の能力を示すとき、リーダーシップの役割に従業員を促進する。 BiztrainのWebサイトによると、従業員は指導的役割に刺激されています。 リーダーシップの役割を各プロジェクトまたはタスクに割り当てることができます。つまり、何人かの従業員が認識され、リードする機会が得られます。 同じ参照は、リーダーシップの役割が内部の働きやプロセスへの期待を伝えていることを説明しています。

チームワーク

従業員の貢献、ブレーンストーミング、アイデアの共有など、チームの精神とチームワークが、期待されることを伝えるもう1つの方法です。 チーム環境に労働者をまとめることは、他の従業員と仕事をする方法と、仕事を成し遂げるために信頼できるチームを構築する方法を従業員に示します。