間接費を配分する方法は何ですか？

間接配賦ではなく直接配賦が含まれる場合、原価配賦はより直接的になります。 原価配賦の目的は、1つ以上の特定の原価対象または目的に費用を割り当てることです。これは、光熱費、事務管理人員の賃金、企業保険などの費用では実行できません。 しかし、本質的な困難にもかかわらず、間接費を正確に配分する方法があります。

固定費の分類

間接費を割り当てる最も簡単な方法は固定費分類です。 この方法は、固定費として分類できる減価償却費や人件費などのコストで機能します。 固定費は、固定費として、事業内の特定の事業資産または部署に配賦されます。 たとえば、ゴミ圧縮機の減価償却費は機械に割り当てられ、入庫部門の従業員の賃金は部門管理者に割り当てられ、事務用品の費用は消耗品を発注する部門に従って割り当てられます。

比例配分

比例間接費配分では、間接費用の割合を事業内のすべての部門または複数の部門に割り当てます。 間接費ごとに、月ごとに割合を決定できますが、ほとんどの場合、毎年割り当てられ、見直されます。 各部門の請求額は、費用の種類によって異なります。 たとえば、各部署が占有する平方フィート数に応じて暖房費が割り当てられ、特定の部署までたどることができる長距離料金を除いた電話料金が各部署間で均等に割り当てられる場合があります。

活動基準原価配分

活動ベースの間接費配賦はより時間がかかりますが、間接費を配賦するためのより正確な方法でもあります。 それは最初に、部署が実行する各事業活動を識別し記録することを管理者に要求します。 その場合、活動は直接または間接費用の発生として分類されます。 月末などの報告期間の終了時に、記録がレビューされ、間接費率が計算され、適切な間接費が配分されます。

原価率の計算

間接原価率の計算は、売上原価や平方フィートなどの原価対象で間接原価を除算することによって決定できます。 比例配分の間接費率も間接費計算を使用して計算できます。 全体の間接費率は、個別または合計の間接費を各部門が負担する直接費で割ることによって計算できます。

たとえば、間接費の合計が3, 000ドルであるとします。 印刷部門には合計4, 000ドルの直接費があり、メールルームには合計2, 000ドルの合計6, 000ドルの直接費があります。 オーバーヘッド率が50パーセントになるように、3, 000ドルを6, 000ドルで割ります。 次に、各部門の直接費を掛けて、各部門に割り当てられる間接費の合計を求めます。 この場合、2, 000ドルの間接費がプリントショップに割り当てられ、1, 000ドルがメールルームに割り当てられます。