意思決定アプローチにどのような違いがリーダーシップスタイルの間で発生する可能性がありますか？

矛盾への対処、問題への対処、決定のためのあなたの一貫したアプローチがあなたのリーダーシップスタイルを決定します。 あなたが権威主義的、民主的あるいはこれらの両極端の間にあるスタイルになる傾向があるかどうか、あなたのビジネス決定はリーダーシップへのあなたのアプローチを反映しています。 意思決定の有効性を確認したい場合は、まずリーダーシップのスタイルを検討して、それが意思決定にどのように影響するかを確認します。

先見の明のある/カリスマ的な

先見の明のあるリーダーは、企業にとって大きな成果と大きなイニシアチブを見ています。 このビジョンは鼓舞することができます、そしてリーダーがカリスマの線量を持っているならば、従業員は革新的な会社を作るためにそのようなリーダーに従うかもしれません。 つまり、このタイプのリーダーは大きな決断、大胆な計画、そして革新的な方法に決定を集中させます。 このため、先見の明があるかカリスマ的なリーダーは単独で決断を下し、それらの選択に基づいて会社の他の部分を売ろうとするかもしれません。 彼女は会社が作るアナログ製品を置き換えるためにデジタル製品の新しいラインを立ち上げることにするかもしれません。 しかし、彼女は、より効率的な売掛金の回収を通じてキャッシュフローを改善する方法など、会社を日常的に運営し続けるために必要な小規模な決定を見落とす可能性があります。

コーチング/メンタリング/コンサルタント

あなたがコーチまたはメンターの役割を引き受けるならば、あなたは従業員がする間違いにあまり焦点を合わせないで、彼らの強みで彼らを励ます方法を見つけようとします。 このタイプのリーダーの決定は、労働者が改善し達成するのを助ける方法を中心にします。 たとえば、会社の市場シェアの喪失に直面したとき、コーチまたはメンターは、セールスおよびマーケティングスタッフがより効果的になるのを助けるためにトレーニングを開始することを決定するかもしれません。

独裁的/取引的

権威主義的なアプローチは、標準的な上司と従業員の関係を維持します。 これは、支払いと引き換えに1日の仕事を提供することを含む取引を行うと従業員を見なす取引アプローチと似ています。 この重点は、あなたが単独で、または上級管理職の助けを借りて意思決定を行い、あなたの指示に従うように従業員に命令することを意味します。

変身

あなたが変革のリーダーであるならば、あなたはビジネスを行う標準的なやり方を認め、同時に変化の必要性を指摘することによって変化を通してあなたの会社を助けました。 これは、あなたの決定はあなたの立場とあなたの性格に基づいて何らかの権限を持たなければならないことを意味しますが、同時に、あなたは変化するために自然な人間の抵抗を考慮に入れなければなりません。 たとえば、階層構造を排除することを決定するのではなく、一連の会議を開催して、従業員にチームワークアプローチを紹介し、それが彼らのためにどの程度うまく機能するかについてのフィードバックを得ることを決定できます。 従業員からバイインした後は、階層をチームベースの構造に置き換えることを決定できます。

民主的な

民主的指導者は、最終決定を下す権限を保持することができますが、従業員からの意見と投票を受け入れることができます。 あなたが民主的な組織を運営するならば、あなたはあなたの労働力に主要な決定で強い発言権を持たせることを選択しました。 たとえば、会社を拡大するかどうかを決定している場合は、従業員に追加の生産と販売をどのように処理できるかを従業員に伝えてもらうことができます。 あなたは彼らが拡大を望んでいるかどうかを彼らに尋ねるかもしれません。 あなたはそれからあなたが受け取った入力で決定を下すことができます。