事業計画にマイナスまたはプラスの影響を与える可能性のある機能

初期の事業計画を立てる際には、将来の売上を予測し、市場のサイクルを予測し、傾向に対処し、マーケティング戦略を計画するためにさまざまな機能を利用します。 事業計画の作成に使用された機能に基づいて、さまざまなプロジェクトや部門にリソースを振り向け、目標を設定し、会社の将来の行動の概要を説明します。 あなたが頼りにするツールや人々は、あなたの計画の最終結果に無数の方法で影響を与える可能性があります。

雇用者巻き込み

最も効果的な戦略計画はあなたの従業員を含みます。 役員、管理職、労働者、その他の利害関係者は、成長戦略の一部を構成する方針や手順を形成するための貴重な情報を提供します。 あなたの従業員はあなたのビジネスを最もよく知っていて、そのさまざまな事業についての貴重な洞察を提供することができます。 従業員が戦略的計画に関わっているとき、彼らは会社へのより大きな関心とその成功へのより個人的な関与を感じます。 それらが実行するさまざまな機能は異なりますが、従業員が一緒に仕事を計画するときにプラスの影響を受ける可能性があります。 同時に、従業員は会社全体の目的を常に確認できるとは限りません。 プロセスへの従業員の関与が多すぎると、従業員と経営陣の間で混乱や不信が生じる可能性があります。

研究

あなたの計画に含まれている予算と金銭的な考慮はしばしば研究に頼っています。 研究が過去の実績に基づいている場合、決定の基礎となる信頼できる情報源があります。 しかし、研究がもっと逸話的であるとき、それはあなたの財務予測の基礎となる無効な測定スティックをあなたに残すことができます。 予算作成の機能は、将来の予測に基づいてリソースを最も効果的に活用することです。 保守的な予算に当てられる信頼できる研究は計画に良い影響を与えます。 不正確な調査は、過度に熱心な予算と相まって、あなたを短くすることができます。

管理

効果的なリーダーは、年間の戦略計画に従うように従業員をやる気にさせ、それに応じてあなたがあなたのビジネスを運営することに決めた方法を実行することができます。 効果的な管理者は、会社の将来の計画を伝え、組織の方針や手順に従うように従業員に指示し訓練します。 責任を訓練し委任するためのスキルが不足している効果のないマネージャは、計画の結果に悪影響を及ぼす可能性があります。 マネージャーは、従業員へのフォローアップや欠陥の修正、トレーニングと指導の提供、および計画全体との矛盾を回避するために必要な場合の是正措置を実行するための代議員としての役割を果たすように別々に訓練されるべきです。

アウトソーシング

計画プロセスで使用される機能が増えているのは、社外のコンサルタントや第三者会計士の利用です。 自分の会社の問題に近すぎるため、部外者が別の視点を取り入れ、見逃した可能性のある洞察を提供できます。 一見不可能な問題についての新たな視点が、あなたの会社と同じ感情的なつながりを持たない部外者に突然明らかになります。 ただし同時に、コンサルタントはあなたの文化やリーダーシップのスタイルを知らないため、計画プロセスに悪影響を与える可能性があります。 外部の会社を雇うためのコストはあなたの利益に悪影響を与えるかもしれませんが、あなたがあなたが最も良いことをするのに費やすことができるというあなたの時間を節約することができます - あなたのビジネスを運営します。