プロジェクト評価に入るもの

ビジネス上の意思決定が組織運営のさまざまな分野に与える影響を考慮せずにビジネスプロジェクトに取り組むことは、会社を運営するための非常に危険な方法です。財務と市場での地位を守るために、企業は大規模な資本プロジェクトを受ける前にプロジェクト評価プロセスを採用する必要があります。このプロセスでは、事業の利益の広い範囲とプロジェクトの完了から生じる可能性のある変更を考慮する必要があります。

財務分析

ほとんどのプロジェクト評価プロセスでは、プロジェクトに貢献し、プロジェクトから発展する経済的側面を考慮することに重点が置かれています。多くの組織が評価プロセス中にプロジェクトの財務面を比較検討することを選択する1つの方法は、包括的な費用対効果分析を完了することです。評価プロセスで重要なプロジェクトのその他の財務的側面には、通常、正味現在価値、回収期間、およびプロジェクトから発生する可能性がある複数の将来のシナリオを分析するシナリオ分析が含まれます。

戦略的分析

財務上の影響を受けた後のプロジェクトの最も重要な考慮点は、プロジェクトの目標が組織全体の戦略的目標にどの程度適合しているかです。具体的には、企業は、プロジェクトが企業のリスク要因、特に国際ビジネスに関連するリスクにどのように影響を与えるか、およびこのプロジェクトが将来の関連プロジェクトに与える影響を検討する必要があります。プロジェクトの種類は、プロジェクト評価中の戦略的分析のどの側面がより重要になるかにしばしば影響します。プロジェクトを拡大することを目的としたプロジェクトでは、プロジェクトを通じた企業のビジネスの発展方法に重点を置き、長期的な範囲のプロジェクトではリスクと弱点を最小限に抑えることがより重要になります。

その他の要因

プロジェクトが組織の業務に与える影響が大きければ大きいほど、プロジェクトの評価時に分析の範囲を広くする必要があります。必ずしも組織の管理下にあるとは限らない制限要因を考慮に入れた分析のより広い範囲は、ビジネス利益をよりよく保護することができます。例えば、鉄道計画委員会は、鉄道輸送プロジェクトが効果的であることを確実にするために道路地図および他の輸送システムを考慮したいと思うでしょう。注目に値するプロジェクト評価の他の側面には、商業市場分析、技術的ニーズの分析、政治的要因、およびプロジェクト周辺地域における社会的影響が含まれます。

プロジェクトの評価

組織は、プロジェクトの目的と代替案、ならびに消費者の行動に影響を与える認識のしきい値、または組織に関する消費者の認識を変えるビジネス活動のレベルを定義することによって、評価プロセスに備える必要があります。プロジェクトチームはまた、プロジェクト完了による将来のビジネスへの影響を見積もるために消費者の反応を予測することを試みるべきです。適切なプロジェクト評価では、各ビジネスへの影響を個別に分析し、リスクとコストに対する利益を測定して、プロジェクトが価値があるかどうかを判断します。