組織が職務分析を行わないとどうなりますか。

職務分析は、組織内のポジションの詳細な説明です。 これには、見込み従業員の労働条件、職務、労働の範囲、機器の使用、資格および同僚とのやり取りの分析が含まれます。 ポジションの職務分析がなければ、組織は従業員の役割に関する明確な洞察を欠くことになります。

無駄にされた従業員の専門知識

職務分析がないと、未使用の従業員の知識や経験のために、組織の生産性が最適とは言えない可能性があります。 職務分析により、従業員を自分のスキルに最も適したポジションに合わせることができます。 あなたの既存の従業員はあなたの組織の他の場所により適した専門知識を持っているかもしれません、そして職務分析なしでは、あなたは内部的にギャップを埋める機会を逃すことができます。 さらに、職務分析がないと、一部の職務が満たされないまま、従業員の役割が重複する可能性があります。

非現実的なパフォーマンス基準

職務分析が職務に関連付けられていない場合、従業員は非現実的な業績予想にさらされる可能性があります。 職務分析なしでは、範囲を限定する職務分析なしで、あなたの組織は多すぎる従業員 - 多すぎる業務範囲と多大な時間と複雑な責任 - を期待するかもしれません。 職務分析を行うと、ポジションに賃金表と勤務日数に一致する職務のリストが含まれているかどうかを紙で確認できます。

人的資源計画の欠如

職務分析により、組織内の役割が満たされていないことがわかります。 組織が分析を行っていない場合、人事部門は新しい役職の必要性を予測できません。 その結果、スタッフは最後から最後までスクランブルして、職務明細書を最初から作成することができます。 分析がなければ、スタッフはその役職に必要な義務を推測することを余儀なくされます。 さらに、計画の欠如は、新しい従業員の地位に向けて進む可能性があるお金が他の場所に割り当てられるため、予算の問題を引き起こします。

不要な仕事の要件

職務分析が欠けているので、あなたの組織は仕事を完了するのに不必要である要件をリストするかもしれません。 結果として、あなたの組織の求人は、職務の範囲外の学歴、技術的専門知識、またはプログラムの知識を指定する可能性があります。 要件が厳しすぎるため、資格のある応募者はこのポジションに応募しません。 代わりに、あなたは職務要件を列挙するのを怠って、望ましいスキルを持っている志願者を逃すかもしれません。