良い事業計画には何がありますか？

事業計画は最も重要なのは会社がどのように構築されるかを示す青写真です。 ビジネスを成長させ、収益と収益性の目標を達成するために必要な戦略的ステップを明確に概説しています。 多くの場合、この計画は将来の資金調達先に提示される販売タイプの文書としても機能します。 計画は会社が表す経済的機会を示しています。 良い事業計画は、これらの目標の両方を達成するものです。

優れたソリューション

その計画は、会社の製品やサービスが、深刻な深刻な顧客ニーズに対する解決策を提供することを示さなければなりません。 その必要性は、顧客が解決策の代金を払う意思があるほど十分に顧客の生活に悪影響を及ぼし、そしてすぐにそれを望んでいるに違いない。 理想的には、このニーズは膨大な数の潜在的な顧客によって共有されています。 解決策は、顧客の他の選択肢よりもはるかに効果的でなければなりません。 これが同社の競争優位性の基盤です。 時間や経費の節約など、会社の製品またはサービスの利点を定量化できる場合は、これによって事業計画がより強力になる可能性があります。

収益性の可能性

大規模な市場や急拡大する市場にサービスを提供している企業は、減少または停滞している市場にサービスを提供している企業よりも、収益の急成長を達成する可能性が高くなります。 計画には、会社の発展に有利な業界の傾向が示されているはずです。 それはまた、他の事業よりも比較的収益性が高くなることを可能にするであろう会社の事業についての特定の要因を含むべきです。 例としては、競合他社よりも高い売上総利益率を実現できるように、低コストのサプライヤを見つけた会社が挙げられます。

才能のある、献身的なチーム

計画の読者は、経営陣の総合力に感銘を受けるはずです。 この計画では、この特定のベンチャー企業での成功の要件が、チームメンバーの経歴や経験とどの程度一致しているかを示す必要があります。これは、チームがそのベンチャー企業のために特別に設計された場合です。 チームがベンチャー企業の成功に全力を尽くしているという意味を伝えるように、チームメンバーが達成した過去のビジネスの成功を強調することは重要です。

妥当な予測

ベンチャーの収益予測は積極的であるべきですが、他の成功した会社が達成することができた範囲内です。 税引前利益が収益の95％であると予測する計画は、非常に好条件な状況であっても達成できる企業はほとんどないため、懐疑的に考えられます。 予測で財務モデルを作成するために使用される仮定は、十分に文書化されており、従うのが簡単であるべきです。 読者は遡って数字がどのように生成されたかを確認できるはずです。

ポジティブトーン

計画は、ベンチャーの可能性についての経営陣の熱意を表すように書かれるべきです。 会社の当初のアイデアがどのように生まれたのか、そして会社の創設者たちがベンチャーの立ち上げに興奮した理由を説明してください。 この計画には、経営陣のビジョン、つまり会社をこれまで以上に高いレベルの経済的成功に導くための明確な道筋を示す必要があります。