職場主任とは何ですか？

どの職場でも、マネージャはさまざまなスタイルのリーダーシップを使って従業員のやる気を引き出し、成功するための最良の位置に配置します。 管理者は正式な訓練と経験を通してどのように導くかを学びます。 彼らはまた会社の方針に従い、変化する労働力と目的に彼らのリーダーシップのテクニックを適応させます。 職場担当は、特定の状況でのみ適切なリーダーシップの1つのスタイルです。

定義

ビジネスでは、職場での支配は、権限の行使、または部下への「支配」に依存するリーダーシップスタイルを意味します。 職場での主導権を行使する管理者は、その力を利用して、彼らが彼らのために働く人々よりも優れた立場にあることを認識させます。 職場主導の背後にある重要な態度の1つは、マネージャーが最も重要であり、他の労働者がリーダーのニーズを満たし、リーダーの最終的な成功を促進する責任があるという信念です。

代替案

職場支配という用語は、しもべのリーダーシップというリーダーシップ理論に対する反対のアプローチを意味します。 サーバントのリーダーシップを実践するマネージャは、自分たちのスタッフにとってサーバント、またはファシリテータとして自分自身を見ます。 これは、管理者の責任は従業員にあることを意味し、その逆ではありません。 サーバントリーダーは、従業員の間で満足と信頼を促進する手段として、歓迎されない仕事を引き受け、部下の欠点に対する説明責任を果たします。

欠点

管理職があまりにも頻繁に、またはあまりにも激しくそれを実践すると、職場の支配は企業に問題を引き起こす可能性があります。 リーダーが力を濫用し、従業員を虐待すると、職場の支配は職場のいじめになる可能性があります。 職場主導は、個人が異議を唱える意見を共有したり、自分自身の新しいアイデアを提供したりすることに快適さを感じないかもしれない独裁的な雰囲気も奨励します。 場合によっては、職場での手配が労働者の満足度や意欲を低下させ、生産性の低下や従業員の離職率の上昇につながります。

用途

職場の支配は、職場のリーダーが部下よりも優れた決断を下すための経験、知識、およびスキルを持っているという事実に頼って、管理の従来の理論です。 しかし、すべての職場や従業員が職場の領主に受け入れられるわけではありません。 同時に、しもべのリーダーシップは、従業員がリーダーの奉仕を認め、その結果として努力を払うように促されたときにのみ機能します。 理想的な管理者は、いつ奉仕するべきか、そしていつより積極的に管理するべきかを知っています。