どのタイプの組織構造がプロジェクト管理者に最低限の権限を与えるか？

プロジェクトマネージャは、組織構造を十分に把握している必要があります。 プロジェクトマネージャの有効性は、組織の成功に対するプロジェクトの関係、およびステークホルダーとのやり取りに関する用語の理解度によって異なります。 プロジェクト管理者にとって、利害関係者には会社のリーダー、スタッフ、そして顧客が含まれます。 機能的、プロジェクト管理重視、マトリックスの3つの主要な組織構造のうち、プロジェクト管理者は、マトリックス組織で最も少ない権限と影響力を持っています。

マトリックス

さまざまな部署の管理者が、マトリックス組織内の特定のプロジェクトにスタッフを割り当てます。 プロジェクトには複数の事業部門からの参加が含まれる可能性があるため、プロジェクトマネージャには、自分のプロジェクトに割り当てられているスタッフに対する権限がほとんどありません。

プロジェクト管理重視

プロジェクト管理に重点を置いている組織では、1人のプロジェクトマネージャが組織のすべてのプロジェクトを監督することがよくあります。 マーケティングプロジェクトであれ、製造、人事、または財務のために設計されたプロジェクトであれ、1人のプロジェクトマネージャがそれを編成します。 これらの「発射された」組織のプロジェクトマネージャは、他の種類の組織の相手よりも広い自由度を持っています。

機能的

機能的な組織構造のプロジェクトマネージャは、会社のさまざまな事業部門に複数のカウンターパートを置くことができます。 マーケティング、人事、情報技術の各部門のプロジェクトマネージャは、一般的に同レベルの権限を持っていますが、他の誰よりも優位に立つ役割はありません。