どの種類の戦略があなたの組織に最も適していますか？

事業戦略によって、成功した事業が目標と目的をどの程度達成できるかが決まります。 目標と目的は、企業がやりたいことを示します。 戦略は、企業がどのようにそれを行うかを示します。 最善のビジネス戦略を決定するには、あなたの使命とビジョン、そしてあなたが活動している環境について理解することが必要です。

成長戦略

ビジネスコンサルタントで「心の中でのマーケティング」の著者であるLin Grensing-Pophalは、次のように述べています。 すべてのビジネスがそのような状況にあるわけではありませんが、新しい競合他社が出現する前に利用可能な機会を迅速に活用する計画を立てる必要があります。

価値ベース戦略

Wal-Martのような企業は、高品質のアメニティよりも価値と低コストを重視して成功しています - そしてそれはうまくいくことができます。 しかし、企業は、どのようなアプローチを取りたいかについて、意識的な選択をする必要があります。 すべての人がすべてのものになろうとすると混乱が生じ、強力なブランドを確立することが困難になる可能性があります。

ニッチ戦略

米国には、消費者と企業の幅広いニーズに応える数百万の中小企業があります。 コカコーラなど、幅広い消費者にサービスを提供するものもあります。 他のものは選ばれた少数に役立つように設計されている非常に特定のニッチ市場を確立する。 両方の戦略は明らかにうまくいくことができますが、ニッチ戦略は、非常に狭い市場に到達する能力を最大限に活用したい、限られたリソースを持つ中小企業に特に効果的です。

一貫した戦略

すべてのビジネスに適した単一の戦略はありません。 戦略を正しくするのは、ビジネスの使命、ビジョン、価値観との整合性です。 これらの基本的な原則に基づいて、事業主は、自らが事業を行っている環境を徹底的に分析し、業界、市場、競合他社およびそのリソースを考慮して最適なアプローチについて適切な決定を下す必要があります。