ゼロベースの予算編成と管理会計

企業がクレジットを含む複数の支払い方法に頼り、生産を拡大するために資金を借りることにも焦点を当てている時代には、予算と会計への注意がビジネスの成功に重要な役割を果たします。 ゼロベースの予算設定、ビジネス経費の計画を立てる唯一の方法、および会社の収入と経費を監視するオプションを提供する管理会計パートナー。 企業が通常の業務の一部として両方を使用すると、長所と短所が生じます。

ゼロベースの予算

ゼロベースの予算編成は、ゼロサム予算方式とも呼ばれ、企業は毎年ゼロから始まる新しい予算を作成する必要があります。 通常、予算編成方法では、会社が収益または資産としてリストしている資金に関係なく、ファイナンシャルプランナーは前年度からの予算資金を出発点として開始できます。 このプロセスにより、部門または部門は前年からの資金基盤を維持することができます。 ゼロベースの計画では、歴史的な基本資金を参照せずに、すべての部門が当年度の費用を正当化する必要があります。 部門または会社は、各部門または部門にドルからドルレベルで資金を配分する必要があります。 支出として予算されるすべてのドルは、ゼロベースの予算で対応する資金源を示さなければなりません。

管理会計

オレゴン州のビジネスインストラクター、デニス・カプラン氏によると、管理会計は、「外部ユーザーに提供される情報」を使用する財務会計方法とは対照的に、「管理者が意思決定に使用する情報」を使用します。 2セットの情報は、同じ事実と数字を提供するかもしれませんが、多くの場合、資料は異なる財政的な見地を提供します。 公開情報の例としては、会社の株価、原材料費、製造品目の市場価格などがあります。 一般に公開されていない管理情報には、製品開発のコストや会社を宣伝するために広告ブランドのコンサルタントを雇うための費用が含まれます。

組み合わせシステムの利点

ゼロベースの予算編成と管理会計を組み合わせて使用​​する企業にとっての利点には、グループ、部門、または機関の資金提供者に予算編成の決定方法に関する洞察を提供することが含まれます。 管理会計を使用するには、外部のグループが管理者の適切な判断とトレーニングに基づいていくつかの予算項目を受け入れる必要がありますが、予算項目の大部分は含めることの正当性を必要とします。 両方のシステムを使用して予算を作成することで、支出が会社またはグループの資金を投資するための確固たる証拠を提供できない場合、管理者は一般的なサポートがあるものであっても広告申込情報を削減できます。

複合システムの課題

管理会計とゼロベースの予算編成を組み合わせることも、管理上の不利益をもたらします。 両方のシステムの前提は、概念の基盤と矛盾するように見えます。 ゼロベースの管理には正当性が必要ですが、管理会計では管理者の資格と経験に信頼の要素がいくつか組み込まれています。 これは、ある項目の予算経費に対するリスクを負うという「私を信頼する」という態度をしばしば狭め、会計士や予算管理者と協力して2つの別々のシステムを推進する上で課題を生み出します。 2つのグループが委員会メンバーの専門的経験を検討するために協力するならば、明らかな違いはより少ない議論を提示します。