プロジェクト階層の例

プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトチームのメンバーとともに、すべてのレベルの管理者が明確に定義された目的を持っている必要があります。 プロジェクト管理のコンサルタントであるRobert Youker氏によると、これらの目的はさまざまな管理レベルに基づいたプロジェクト階層にまとめることができます。 この階層は、全員が同じ目標に向かって取り組むためのコミュニケーションツールとして使用できます。

ポリシー目標

ポリシー目標は、プロジェクト階層の最初の層です。 この層では、広く一般化された目標が定義されています。 目標は、企業内の最高レベルの管理に対応しています。 このレベルでは、主な関心事は最初の主な目標にすぎません。 例として、発電所の生産量を増やす方法を見つけることを目的としたプロジェクトを考えてみましょう。 この例では、政策目標は鉱工業生産を増やすことです。

戦略目標

戦略目標は、プロジェクト階層の次の段階です。 この層の中には、主要な政策目標を裏付ける補足的な目的があります。 本質的に、戦略目標は、まとめるとポリシー目標を成功に導く個々の要素です。 企業内の管理レベルと比較した場合、戦略的目標は組織の中間層をカバーすることになります。 同じ例の発電所を使用して、50キロワットの電力を生産することは戦略的な目的です。

プロジェクトの目的

プロジェクト目標は、プロジェクト階層の次の層です。 プロジェクトの成果物、またはその結果として生じる商品またはサービスに直接関連する目的は、この層に含まれます。 プロジェクト目標層は、管理の運用レベル、つまり作業レベルに対応します。 この層は、戦略上および方針上の目的を達成するために必要なことを網羅していると考えてください。 もう一度発電所の例を使用すると、プロジェクトの目的は新しい発電所を建設することです。

入力目的

Youkerは自分のプロジェクト階層を3つのレベルにのみ編成していますが、4つ目を挙げています。 プロジェクト目標と同様に、入力目標も管理の運用レベルに含まれます。 プロジェクトが成功するために必要なリソースとして、入力目的を考えてください。 たとえば、発電所の例では、土地、労働力、専門知識、および契約はすべてインプットに該当します。 基本的に、他の目的や目標のどれもこれらの入力なしでは達成されないでしょう。