フランチャイズと自社所有の利点

拡大を加速し、より多くの資本を供給するためにあなたの中小企業をフランチャイズするべきかどうか、あるいはあなたが会社所有のモデルを維持するべきであるかどうかの決定は多くの要因に依存します。 両方のビジネスモデルの利点を理解すると、どちらのモデルが自分とビジネスにとって最大の利点をもたらすかを判断するのに役立ちます。

資金調達

あなたのビジネスをフランチャイズすることはそれが資金調達に関してはあなたに利点を与えます。 事業のための融資を受けたり、自分のお金を使って事業経費を調達したりする代わりに、他人のお金を使って自分の事業を新しい市場に拡大することができます。 他の市場に拡大するために他人のお金を使うことは、企業が所有するモデルに固執するよりも早くビジネスを拡大することを可能にします。

柔軟性

会社が所有するビジネスモデルでは、小説や変化する状況や市場をナビゲートするときに、より柔軟に対応できます。 フランチャイズモデルの下でビジネスの商品や慣行に変更を加えたい場合は、フランチャイジーと変更を交渉し、新しいフランチャイズ契約を作成する必要があります。 会社所有のビジネスモデルを使用すると、より迅速かつ容易に変更を開始することができます。

内部リソース

あなたのビジネスを新しい市場に拡大するには、あなたがあなたのビジネスのための1つ以上の場所を探し、現地の法律や規制を扱い、その地域であなたのビジネスを促進するために活用できる地元のリソースを学ぶのに努力が必要です。 フランチャイズは、組織に独自の知識とスキルをもたらすため、フランチャイズ所有者にこれらの活動を移しますが、彼らはあなたの従業員ではないので、あなたは賃金を支払ったり、これらの人々に利益を提供する必要はありません。 会社が所有する事業では、各場所で働いているより多くの従業員を監督するために、より多くの管理を必要とし、会社からより多くの内部リソースを必要とします。

リスク

フランチャイジーは、自分のお金をビジネスに投資してきたので、一生懸命働き、ビジネスの成功を確実にする非常に個人的な理由があります。 事業がうまく行けば、フランチャイジーは金銭的利益を得ることになり、事業が失敗すると、フランチャイジーは事業への投資を失う可能性があります。 あなたのビジネスをフランチャイズすることはあなたがより少ないリスクを引き受けることを可能にし、同様にフランチャイジーにリスクの量を広げます。 会社が所有するビジネスモデルは、他人の行動に起因する訴訟にビジネスを晒すことはありません。これは、フランチャイジーの行動の結果として、一部のフランチャイザーにとって現実的なことです。