企業が革新的なアイデアを管理するための最善の方法

イノベーションは、企業が新しいアイデアを特定または生成し、それらを市場性のある製品やサービスに提供するのに役立ちます。 イノベーションには、規範外の思考、さまざまなアプローチの長所と短所の調査、およびアイデアが完全に吟味される前のアイデアの値引きや採用はしないことが必要です。

ギャザー

どこからでも新しいアイデアの生成を奨励する。 すべての社内スタッフは、当初はどの程度広範囲に及んでいるかに関係なく、ブレーンストーミングイニシアチブに参加して提案を投稿するよう奨励されるべきです。 企業は、革新的な新しいアイデアを自分のスタッフの外側で探し、見つけたところに新しい才能を獲得する必要があります。

割り当てます

革新的企業は、組織内で革新に専念する地位を確立することがよくあります。 これらの個人は、アイデアを探し出し、それらを精査し、そして会社のために働く可能性がある将来のアイデアの分野を絞り込むことで起訴されます。 そのようなスタッフは、顧客のプロフィールを詳細に調査して、彼らが何を望み、必要としているのかを判断し、この知識から生じるアイデアを開発することができます。

研究

革新的な企業は、新しいアイデアが会社の全体的な長期戦略計画を確実にサポートするように研究資金を賢く投資します。 このアプローチは、組織が行うあらゆる動きを企業のニーズに合わせるために、新しいアイデア生成の焦点を絞り込むのに役立ちます。

奨励します

スタッフに自信を持ち、質問をしたり、仮説を立てたりすることを恐れないでください。 スタッフがより自由に革新できるようになればなるほど、彼らはより多くのアイデアを生み出す可能性があります。 すべてのアイデアが実現するわけではないが、革新することでさえも、新しい理論や物事の新しいやり方を考慮した継続的な思考パターンを促進することができる。

テスト

アイディアを市場に出す前に調査することに加えて、精通した会社は彼らの新しいコンセプトを顧客に試し、フィードバックを求めます。 スマートビジネスはまた、自社の製品やサービスに対する顧客の反応を監視し、常に変化し続けるように調整し、競合他社がそれに打ち勝つ前にアップグレードや改善を提供しています。

失敗から学ぶ

すべてのアイデアが成功するわけではありません。 革新的な企業は失敗から学び、前進するための出発点としてそれらを使用します。 これらの企業は、失敗したアイデアという観点ではなく、むしろ会社にとってうまくいかないことの証拠として失敗を考えます。 失敗は組織に成功を測る機会も与えます。