製造のための資本予算

経営管理理論は、一般的に、計画、組織化、指導および統制の機能を、管理の4つの主要機能として認識しています。 これらの機能は管理技術の役割にも適用されます。 一般に、テクノロジの役割と目的は、組織内の管理を含む既存の機能をサポートし、合理化し、そして拡大することです。

製造費

製造業で必要とされる高度な技術とプロセスシステムは、通常、大規模な設備投資を伴います。 生産に必要な機械の初期購入、およびその機械の最終的な交換またはアップグレードは、製造業が継続的な投資に従事しなければならないことを意味します。 したがって製造業は、これらの設備投資に関連する長期的な目標と経費を考慮する必要があります。

財務上の考慮事項

設備投資を検討するとき、製造業は長期のための提案された投資収益率と短期間で経費を維持することの実行可能性を見る必要があります。 ビジネスがドルの金額または割合を考慮するかどうか、内部および外部の両方の収益率は、あらゆる製造業の成功のために不可欠な考慮事項を表します。 さらに、企業は設備投資に関連するキャッシュフロー、およびこれらのキャッシュフローが時間の経過とともにどのように変化するかを考慮する必要があります。

購入例

設備予算によって考慮される製造購入のいくつかは、生産ラインに直接関連する機械類などの主要な設備購入に加えて、基本的な事務用品などの安価な品目を含む。 製造業の主な資本的支出のその他の例は、輸送投資および生産後の品目の移動に関連する費用に関連しています。 その他の費用には通常、製造工程の管理および管理に必要なソフトウェアの購入が含まれます。

無形資産

資本予算には、他の種類の無形資産への投資も含まれます。 無形資産は企業の財務の長期的な実行可能性において重要な役割を果たしますが、無形資産は資本予算の重要な側面として見落とされています。 設備投資は一般的に直接利益を上げるわけではありませんが、これらの投資は事業の利益を生み出す能力を維持するのに役立ちます。 無形資産への投資はまた、事業の利益転換能力を維持するために事業を支援することができます。