財産の少数株主持分を評価する方法

製品の専門化は、企業が使用するいくつかの一般的なターゲット市場戦略の1つです。 それは会社が製品研究開発をマーケティングに不可欠にするアプローチです。 これは、さまざまなターゲット市場のニーズに合わせて製品の利点を調整します。 異なる製品を扱う中小企業はこのアプローチから恩恵を受けることができますが、中小企業の所有者は典型的な不利益を理解しなければなりません。 マーケティングおよび販売需要 複数の顧客市場に合わせて製品をカスタマイズするには、マーケティングと販売の取り組みを強化する必要があります。これは本質的に、より大きなスタッフがこの機能を実行することを意味します。 これは、この戦略を使用するだけでなく、さまざまな製品ラインを販売する企業に特に当てはまります。 標準製品を複数の市場に販売するよりも、特定の各市場に特化した製品を販売するのに多くの営業スタッフが必要です。 より高い費用 スタッフの要件の増加に関連して、製品特化戦略に一般的に関連するコストの増加があります。 通常、人件費が増加するだけでなく、製品をカスタマイズし、特定の各顧客市場の特定のニーズを調査するためのコストも高くなります。 複数の市場に販売する営業担当者は、通常さらに遠くに移動する必要があります。これにより、移動に費やされる時間と、売上を上げるためのコストが増加します。 これらのより高いコストは、会社がより多くの

Windows 8の組み込み検索機能は、個々のファイルと同じ名前を共有する他のすべてのファイルを見つけるのに非常に優れています。 ただし、同一のファイルに明確にフラグを立てるという点ではうまくいきません。また、重複したファイルのみを返してそれらを簡単に整理できる機能はありません。 代わりに、サードパーティの複製ファイルスキャンプログラムを使用して、フォルダを検索しなくても外付けハードドライブで同一のファイルを見つけることができます。 Auslogics Duplicate File Finderを使用する 1。 Auslogics Duplicate File Finderをダウンロード、インストール、および実行します（「参考文献」にリンク）。 2。 [ディスクドライブ]ツリーリストの外付けハードドライブの横にチェックマークを付けます。 ファイルを比較したい他のハードドライブの横にチェックマークを付けることもできます。 3。 すべてのファイルを検索するには[すべてのファイルタイプを検索]ラジオボタンをクリックするか、[これらのファイルタイプのみを検索]オプションを選択して、メディアとプログラムの複製を探している場合は個々のファイルタイプを選択します。 4。 [検索]をクリックして、処理が完了するのを待ちます。 5。 ソートされた複製ファイルのリストから削除したいファイルの横にあるボッ

職場の多様性のトレーナーはしばしば違いがあるよりも従業員の間でより多くの類似点があると言います。 しかし、従業員が共有する多くの共通の属性にもかかわらず、依然として文化的な違いがあります。 文化は、年齢、人種、民族、宗教、性別にかかわらず、グループが共有する一連の価値観、慣習、伝統、信条として定義されます。 職場の多様性および職場における文化の違いに寄与する他の要因は、仕事のスタイル、教育または障害に起因する違いです。 世代への影響に注目 従業員の世代によって文化的な違いがあります。 多様な職場には、伝統主義者、団塊世代、世代X、世代Y、およびミレニアル世代と見なされる従業員が含まれます。 世代ごとに異なる特徴があります。 例えば、団塊の世代が自分の個人的なアイデンティティを彼らの職業や彼らがする仕事の種類と結びつける傾向があると考えられている従業員。 団塊の世代は、献身的でありながら、キャリアの成長と昇進の機会があるときに雇用主を変えることを恐れていないことも特徴です。 一方、世代Yに所属すると考えられる従業員も専門能力開発を重視していますが、技術に精通しており、多様性に慣れており、労働条件の柔軟性を重視しています。 教育の違いを意識する 学業上の資格を成功と見なす従業員と、職業訓練および実地訓練によって職業上の進歩が可能になった従業員との間には違いがあります。 これら2つのグルー

特許制度は発明者を保護し、その結果彼らは彼らの製品の市場を管理する機会を得ることができます。 せいぜい、特許システムは、新しい技術を発明する人々が彼らの勤勉さと創造性から利益を得る機会を得ることを確実にすることによって革新を促進します。 意図したとおりに機能しない場合は、イノベーションを阻害する可能性があります。 保護された知的財産 あなたが発明、アイデア、あるいは化粧品の改良さえも特許を取得するとき、あなたはその14年または20年の寿命の間に特許から利益を得る独占権を得ます。 あなたはあなたの発明をしてあなたの特許を使用してロイヤリティを集めるために他人にライセンスを売ることができます、あるいはあなたはその特許をそのまま売ることができます。 あなたが望むのであれば、あなたは自分の特許の上に座って、時間が正しいと感じるまでそれを市場に出さないようにすることさえできます。ただし、時計は動き続けます。 特許の有効期限が切れると、知的財産はパブリックドメインになり、補償を受けた後は誰でも低コストでそれを利用できます。 平等な競技場 誰でも特許を取得できます。 あなたが世界で最も大きい会社の1人であるか、あなたのガレージの発明者であるかにかかわらず、特許は同じことを意味し、同じ保護を伝えます。 言われていること、それはある程度は、特許はそれが運ぶことの信頼性と名声のおかげで中小企業や個人にと

定期的なレビューは従業員に建設的なフィードバックを提供し、それは組織の全体的なパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。 従業員が年間を通して業績を伸ばしたとき、業績評価は上司と従業員の両方にとって喜びとなる可能性があります。 しかし、従業員があなたの期待通りに業績を上げていない場合、レビューは否定的な行動に重点を置いているかもしれません。 望ましくない作業成果を認めることは重要ですが、レビューにアプローチしてマネージャと直接レポートの両方に前向きで生産的なエクスペリエンスを作成するのに役立つ方法があります。 ポジティブから始めましょう 建設的な批判は1つのことです、しかし、あなたがネガティブを強調することから始めるならば、それは従業員の観点からの攻撃であるように見えるかもしれず、そして彼は防御的になるかもしれません。 レビュー期間中の従業員の作業に関する前向きな注意書きから、パフォーマンスレビューを必ず始めてください。 従業員が攻撃を受けずに元の状態に戻るのを助けることができる明確で判断力のない言語を使用してください。 彼が望ましい行動を賛美することは、後に続く否定に対して彼を強化することができます。 バランスの取れたアプローチを使用する 従業員は彼らのパフォーマンスについての肯定的なフィードバックを高く評価しています。 それは彼らに感謝しているように感じさせ、より良い仕事をするよ