iPod Touchの生産の要因は何ですか？

古典的な経済理論は、生産の要因を3つの広いカテゴリーの投入物 - 資本、労働、土地（または天然資源） - として定義し、これらは完成品の生産に貢献します。近年、経済学者の中には、生産の潜在的に重要な4番目の要因として起業家精神を付け加えた。 iPod Touchの場合、Appleの後期CEOであるSteve Jobsによる設計上の決定が、起業家精神をiPod Touchの正当な生産要素にしています。

資本

第一世界の多くの技術ベースの企業と同様に、Appleは物理的生産をアウトソーシングしてコストを削減することを支持して、完全な垂直統合を避けています。この二分法は、iPod Touchや他のアップル製品の包装にも見られます。これらの製品には、政府が定めた原産国の声明「Made in China」と並んで「Designed in California」という標語がよくあります。 2011年の記事の中で、「The New York Times」は、Appleをはじめとする大手テクノロジー企業は、製品設計を実現するための「低コストのワークショップ」として中国を利用していると述べています。 2007年末、 "ブルームバーグビジネスウィーク"は、Micron、Samsung、Toshiba、Asahi Glassなど、第一世代のiPod Touch用の部品を提供していた海外メーカーのリストを発表しました。

労働力

iPod Touchの実現に貢献した労働力プールには、その設計、プロトタイピング、そして最終的なマーケティングおよび販売活動に取り組んだ州内の従業員、およびアジアの外国工場で働く外部労働者が含まれます。製造に外部の労力を費やすことで、AppleはiPod Touchやその他の製品の製造コストを削減します。一方で、生産義務を外国の事業体に割り当てると、予期しない問題が発生し、Appleが最終製品の品質を管理することが困難になる可能性があります。例えば2011年10月には、MacBookとiPodのケースを製造していた中国の工場が一時的に閉鎖されたため、生産が遅れ、その結果直接供給に影響を与えました。

土地または天然資源

iPod Touchの生産におけるランドファクタには、マルチタッチスクリーン用のガラス、ケーシング用のプラスチック、チップセット用のシリコンなどの原材料のコストと入手可能性など、アジアのアップルのサプライヤが利用できる天然資源に影響を与えるあらゆる問題が含まれます。その他の環境要因には、2011年初めに日本を襲った地震があり、深刻な物的損害をもたらし、アップルの2社のサプライヤである東芝と三菱が一時的に操業を停止しました。アップルは工場を所有していませんが、土地ファクタには、アップルがその会社のオフィスや小売店などの州の施設の所有者に支払う家賃が含まれています。

起業家精神

Steve Jobsが舵を取って、Appleは国際規模で起業家精神分野のリーダーとしての地位を確立しました。 Appleは、自社の製品ラインと自社ブランドの神話化への取り組みにおける革新性を強調しました。デザイン面では、第1世代のiPod Touchには、マルチタッチディスプレイと、数ヶ月前にリリースされた第1世代のiPhoneのその他のコア要素が組み込まれていました。無関係だが経済的に成功したデバイスの既存のデザイン要素を再利用するというSteve Jobsの決定は、Appleがマルチタッチディスプレイの研究開発努力に費やした労力の価値を2倍にした。