機能ベース原価計算の基本

事業主が金曜の夜を過ごすには、原価計算が最もエキサイティングな方法ではないかもしれません。 ただし、原価計算の基本を理解すると、コストの追跡、収益の増加、および成長するビジネスが直面する課題の理解を深めるのに役立ちます。 原価計算は、情報を社内の意思決定に役立てることに重点が置かれている点で、財務会計とは異なります。 それは基本を学ぶことを重要にし、あなたにあなたのビジネスに詳細を適用します。

機能コスト分類

原価計算システムを実装する最初のステップは、原価を識別し分類することです。 機能ベースのアプローチを使用するということは、活動ではなく部門別にコストをグループ化することを意味します。 たとえば、ある会社が電気料金のコストを製造部門と販売部門の間で分割する場合があります。 これは、電力を使用しているビジネス機能のコストに起因します。 これは、顧客サポートや新製品の研究開発などの活動に基づいて電気料金を割り当てる活動ベースの原価計算システムとは対照的です。

コスト動向

コストが機能別に分類されると、コスト会計士はコストをコスト別に分類します。 コストの振る舞いの主なカテゴリーは、固定、変動、および混合です。 固定費は、指定された生産レベルごとに合計で変化することはありません。 変動費は、1単位当たりの固定費で増加しますが、1単位当たりでは変化しません。 混合原価には固定要素と変動要素の両方があります。 ほとんどの企業は、これらすべての種類の費用がかかります。 一般的な固定費には家賃と保険が含まれ、一般的な変動費には生産のための材料が含まれ、一般的な混合費には公益事業と専門労働が含まれます。

原価計算システム

費用が機能と行動によって分類されると、経理担当者は会社が持っている原価計算システムに基づいて仕訳入力と管理レポートを処理する方法を決定します。 2つの一般的な原価計算システムは、プロセス原価計算とジョブオーダー原価計算です。 プロセス原価計算は、会社が1つか2つの同種の製品を製造していて、将来異なる製品を追加する予定がない場合に使用されます。 この方法は、製造されたすべての製品をまったく同じコスト特性を持つものとして扱います。 受注生産原価計算は、さまざまな製品を製造する会社に使用されます。 この方法は、生産される製品のすべてのバッチが異なることを前提としています。 受注生産原価計算はより柔軟ですが、より多くの作業であり、実装するためにより多くのリソースを必要とします。

経営陣への報告

原価計算の主な目的は、管理者に情報を提供し、意思決定を改善することです。 したがって、原価計算システムの最後のステップは、経営陣に報告することです。 管理レポートはさまざまな形式を取り、ビジネスに関連する情報のみを含めるように調整できます。 原価計算情報を使用して作成される共通管理レポートには、バランススコアカード、原価計算財務諸表、および生産レポートがあります。