ビジネスにおけるキャッシュフロー問題

適切なキャッシュフローは、ビジネスを成長させるために不可欠ですが、2010年ディスカバースモールビジネスウォッチ調査では、スモールビジネスオーナーの50％がキャッシュフローの問題を主張していることがわかりました。 起業家は頻繁に一時的な現金注入で彼らのキャッシュフローの問題を包帯化することを検討しますが、ビジネスは最終的にプラスの利益を示すために彼らのサプライチェーンの構造上の問題を修正する必要があります。

識別

キャッシュフローの問題は、ビジネスが稼ぐよりも多くのお金を使うことを意味します。 たとえば、今月の家賃、消耗品、給与に4, 000ドルを費やしたが、売上高の3, 500ドルしか受け取らなかった場合、キャッシュフローはマイナス500ドルになります。 あなたはまた、キャッシュフローの問題を予測しました。 あなたの予想された費用が予想された売上高を上回るならば、あなたは予想されたキャッシュフロー問題を抱えています。

原因

キャッシュフローの問題を抱えているほとんどの企業は、問題が処理しきれないほど大きくなるまで財務諸表を見ることができないため、そうします。 利益を上げる企業でさえ、顧客が支払いをして資金を投入する日に製品の発送に時間がかかるため、マイナスのキャッシュフローが発生する可能性があります。

効果

不十分な現金管理は、収益性の高い会社を廃業させることになりかねません。 手持ちの現金がないと、企業は、新しい機器や在庫など、必要な資産に投資できない可能性があります。 利益はビジネスにとって良いことですが、現金が入ってこなければ意味がありません。

あなたは現金不足を補うために伝統的なローンよりも費用がかかる、望ましくない金利の代替ローンを探す必要があるかもしれません。

一時的な解決策

彼らは彼らに支払われる債権をカバーするために必要な準備金をまだ積み上げていないので、新しいビジネスは若干のキャッシュフロー問題を予想することができます。 担保付ローンを必要とするビジネスは通常失敗に最も近いため、この種のローンはよりコストがかかります。

資産を売却してからリースすることができます。 リース契約では、アイテムの減価償却費を支払う必要がありますが、完全に購入することは、機器を一生使用するために前払いすることと似ています。

あなたがかなりの未払い債権を持っているならば、いくつかの会社はそれらが価値があるより少ないためにこれらを買うことを専門とします、しかし、あなたに手元に現金を渡します。

溶液

最終的には、キャッシュフローを改善したいのであれば、より早く顧客に商品を届ける必要があります。

できるだけ早く小切手を入金してください。 可能であれば、または少なくともクレジットカードで現金で支払うように顧客に要求します。 Entrepreneur.comは、顧客が標準の30日より早く注文を支払った場合に割引を提供することを提案しています。

納入期限を延長する必要がある場合に備えて、サプライヤとベンダにとっては、それらと良好な関係を保ってください。 あなたが通常早く支払うならば、可能な限り最終日に支払いを送ることを考えてください。