原因マーケティング対。 スポンサーシップ

コーズマーケティングはあなたのビジネスをサポートするための特別な理由を顧客に提供することによって、ブランドの忠誠心のレベルを構築します。 あなたのビジネスが共通の利益に貢献する方法について顧客に伝えるとき、あなたはあなたの会社を意識的で前向きな企業としてブランド化しながら、共通の目的意識を作り出します。 スポンサーシップは、イベントまたは組織に寄付し、あなたの貢献に対して一般の認識を得て、あなたの会社名を原因の名前にリンクさせることを含む原因マーケティングの一種です。

タイミング

原因マーケティングキャンペーンを開始するビジネスは、プロモーションのタイミングをある程度制御できます。 たとえば、食品業界では、アースデーに合わせて有機成分に切り替える計画を売り込むことができます。 このビジネスは、この原因への関与を、それが選択するのと同じくらい頻繁にそして広く促進することができます。 対照的に、イベントやチームなどの企業を後援する事業は、その名称をその原因と結びつける宣伝活動に対するコントロールが少ない。なぜなら、これらの謝辞は通常寄付事業ではなく組織に由来するからである。

効果

Cause Marketing Forumによると、2012年には消費者の47％が少なくとも月に一度は製品を購入していました。これは、そのブランドが価値のある原因と一致していたためです。 企業の環境保護に関する意識を高めるコマーシャルなどのマーケティング活動は、顧客に商品をすぐに購入するように促すことを目的としていますが、スポンサーシップは、企業のブランドに対する長期的な意識の構築に向けられます。 どちらのアプローチも、最終的には売上を伸ばすのに役立ちますが、スポンサーシップのブランド構築の効果を測定するのは困難です。

範囲

あなたのビジネスが原因マーケティングキャンペーンを開始するとき、あなたはあなたの全体的な使命と一致しているアイデアとあなた自身を同調させます。 たとえば、アウトドア用品を販売する会社は、荒野地域を保護するキャンペーンに参加するかもしれません。 原因マーケティングキャンペーンの要素としてスポンサーシップを含めると、自分のビジネスを目標を共有する特定の組織と連携させることができます。 スポンサーシップは一般的な原因マーケティングよりも範囲が限定されています。なぜなら、それは通常、特定の資金や出来事のために割り当てられた、ターゲットを絞った寄付を含むからです。

観客

あなたの会社がオリンピックのような主要な世界的なイベントを後援しているのでなければ、後援は一般的な原因マーケティングキャンペーンよりもっと限られた聴衆に通常達するでしょう。 例えば、困っている子供たちを助けるためにお金を集めることは、困っている子供たちを気にかけている人なら誰にでもアピールするかもしれません。 しかし、これらの小学校の両親は、特に彼らを支える事業に特に投資されるでしょう。