インハウスインベントリ対 在庫をしている社外会社

商品化と製造の両方において、正確な財務報告には会社の年間在庫数が非常に重要です。 そのため、中小企業の所有者は、カウントを実行するため、または社内でカウントし続けるために外部の会社を雇うことができます。 両方のアプローチには長所と短所があります。オプションを理解することは、会社にとって最適なアプローチを決定するのに役立ちます。

コスト

多くの中小企業の所有者にとって、在庫数を計算するために外部の会社を雇うことは法外なコストです。 社外企業は高価になる可能性があり、安価な企業は多くの場合、理由により安価になる可能性があります。 ただし、外部チームが自分の会社に適していると判断した場合は、在庫数をオフピーク時にスケジュールすることでコストを削減できます。 在庫カウントの最も忙しい時期は暦年の終わりであり、あなたが12月31日に近づくほど、需要は高くなります。 あなたの会社がより早い日に外部の業者と一緒に年次計算を実行し、それから年末日に社内でより少数のより高価なアイテムを完成させることができれば、いくらかのお金を節約することができます。

制御と信頼性

在庫数を社内で管理することの利点の1つは、数を数える従業員を管理できることです。 従業員がフロアカウンティングを行っているときは、カウントが進行中のときにコーチングとフィードバックを提供できます。 外部の仕入先を使用している場合は、懸念を抱えて仕入先の従業員に直接アクセスするのは快適ではありません。 さらに、あなたはあなたの目録を数えるように予定された労働者の信頼性、彼らの経歴または能力または詳細への彼らの注意を制御することができないでしょう。 信頼できるチームを提供することは外部の会社にとって最大の利益になりますが、選別して採用した従業員が在庫を数えている従業員であることを知っていると、より快適に感じるかもしれません。

カウントの範囲

一部の中小企業の所有者は、在庫数の範囲のために外部在庫数チームを雇う以外に選択肢がありません。 再販業者、販売店、および社内流通センターを持つ企業は、在庫が非常に多いため、妥当な期間内に在庫を数えるための十分な従業員がいないことがよくあります。 この場合、事業主は自分の従業員と外部のベンダーの労働者を混同することができます。 これにはいくつかの利点があります。 まず、外部の労働者と従業員の両方が、相手方の労働者が彼らを監視していることを知っていると、より説明責任を負う可能性があります。 第二に、2つのグループを混ぜ合わせることは、全体のカウントを完了するのに十分な外部の労働者を雇うことよりも安くなります。 現在の従業員は、ベンダーの従業員が登場したときにその質問に回答することができるため、カウントがより効率的になります。

親しみやすさ

社内で在庫数を維持することの利点の1つは、外部のカウンターよりも自社の従業員が自社製品に精通していることです。 一部の企業にとっては、この知識が重要です。 たとえば、あなたがコンピュータ部品の再販業者であるならば、あなたの製品は訓練されていない目で互いに似ているかもしれません。 ただし、これらの製品のコストは大幅に異なる可能性があります。 理想的にはあなたの在庫はそのような間違いを避けるために整理されるべきですが、社内カウンターは製品間の見つけにくい違いを識別するのにより良い可能性があります。

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