あらゆる組織の人事部が直面する中心的課題

すべての人事部門は、「最適な雇用主」として知られる組織を構築するための戦略と行動を調整するという課題に直面しています。 同社は従業員の才能を重視するリーダーシップ、前向きな職場環境、そして競争力のある報酬と恩恵を兼ね備えているため、最適な雇用主は最も働きたい人です。 採用基準が高く、従業員が満足しているために転職が困難なため、就職が困難な組織です。 最終的な目標が、選択された雇用主になること、または「Fortune」誌のトップ100の雇用者に選ばれることほど高くないときでも、HRはそれでもなおいくつかの課題に直面しています。

従業員の定着

従業員を維持することはすべての雇用主が直面する課題であり、優秀な従業員を維持することはすべての組織で人的資源が取り組むべきことです。 最高の従業員は、通常、最も保持が困難です。 従業員の満足度、多額の給与、福利厚生を保証する戦略的計画、および従業員のスキルと適性に絶えず挑戦する仕事の割り当てがなければ、業績の高い従業員は組織を単なる進路への踏み台として使用します。

報酬とメリット

会社の人事および財務部門のリーダーが、従業員の給与および福利厚生のための予算編成方法を決定します。 人的資源による戦略的な決定によって、申請者と従業員の認識の観点から組織がどこに立つかが決まります。 競争力のある賃金を支払って標準的な給付を提供する雇用者もいれば、高賃金と最低限の給付を提供する雇用者もあれば、極めて競争力のある賃金を提供して優れた給付パッケージを提供する余裕がある雇用主もあります。 人事部門が直面する課題は、組織の人的資本の価値に対する役員レベルのサポートを得ることです。

ダイバーシティマネジメント

職場の多様性の意味は、1964年の公民権法のタイトルVII、職場での平等な機会を管理する最初の連邦法の1つである人種、肌の色、性別、出身国、宗教の最も単純な定義をはるかに超えています。 多様性には、仕事のスタイル、世代、コミュニケーション、そして言葉に起因する違いが含まれています。 人的資源の課題は、多様な職場で個々の従業員を動機付けるものを理解することによって、組織の全従業員にリーダーシップとフィードバックを提供する方法を学ぶことです。

タレントマネジメント

人材の採用と選択、業績管理、および組織が競争力を維持できるようにする従業員の維持は、HR実務家がタレントマネジメントと呼ぶものの要素です。 労働条件、失業、訓練および開発は、欠員が存在するとき、または離職率が会社の従業員を再編成する機会をもたらすときはいつでも、人事が検討する要素です。 タレントマネジメント内の課題は、労働力不足があるとき、または現在の従業員の業績が予想を満たさないときに発生する可能性があります。 これらは、組織の生産性と収益性を脅かす可能性がある要因です。

人事アウトソーシング

人事機能を外部委託するか、または社内の専門知識を開発するかどうかの決定は、HRの実務家およびリーダーが常に直面する課題です。 社内のHRスペシャリストの給与よりも低コストでHRトランザクションサービスを提供するアウトソーシング企業の数が多いため、従業員へのサービスとサービスの質に多大な影響を与える決定になる可能性があります。 組織がサービスをアウトソーシング会社に移すかどうかにかかわらず、会社が提供するサービスの品質を管理するためには、組織内の専門知識を維持する必要があります。