技術的変化による人事管理者が直面する課題

あなたのビジネスの人事部は、組織の人を管理する責任があります。 技術が進歩するにつれて、技術的な変化は人事管理者が直面しなければならない課題を生み出します。 組織の労働力を維持する必要があります。そうでなければ、ハイテクに精通した競合他社が入社しても会社が取り残される危険性があります。

変化への抵抗

職場の変化と同様に、技術の変化は従業員の不安や抵抗さえも引き起こす可能性があります。 技術的な変化は、会社内での役割が、仕事をより安くまたはより速くすることができるマシンまたはコンピューターに置き換えられることを想定している従業員による脅威と特に見なすことができます。 この変化に対する抵抗に対抗するための戦略を開発することが、人事管理者の役割にとって重要です。 これは、従業員に事業内での自分の価値と意義のある場所を保証することと、技術を仕事の妨げではなく援助として見ることを助けることから始まります。

労働力不足への対処

失業率が記録的な高水準にあるときでさえ、熟練労働者の不足は多くの産業で存在します。 結果として、人事管理者はしばしば新しい技術を使いこなしている労働者を見つけるのが難しいと感じます。 これは、企業にとって2つのことを意味します。つまり、現在の従業員に技術的な変化に追いつくように訓練する必要があります。 人的資源はまた、従業員のスキルを新鮮に保つためにさらなる教育プログラム、研修日、会議およびセミナーを促進することができる。

トレーニング

技術的な変化に追いつくことを望んでいる従業員にトレーニングとサポートを提供することは、会社に利益をもたらすだけでなく、このルートを取る従業員がビジネスの重要な部分であると感じさせるのにも役立ちます。 人事部長は、トレーニングが必要なビジネスのコア領域を特定し、オンサイトプログラムを提供するか、またはオフサイトの従業員にトレーニングの機会を促進することによって、この課題に直面することができます。

情報を管理する

人事管理者は、情報の管理および情報のプライバシーの保護において重要な役割を果たしています。 組織内の技術が進歩するにつれて、それらの技術的な変化に関連したプライバシーとセキュリティの問題も増加します。 ビジネス情報を安全に保つためにデータを保護し、プライバシーの侵害を防ぐ方法についての従業員トレーニングの提供は、この分野で人的資源が直面する課題です。 テクノロジーベンダーとコミュニケーションをとり、会社の技術的側面を最新に保つことは、人事管理者がこの課題を認識し、それに立ち向かうための重要な方法です。