資本予算と事業予算の違いと類似点

事業の目的は、収益を上げるために経費を購入、売却、および支払うというその活動を管理することです。 予算は、どのようにして年を始めようとしているのか、そしてどのようにして最後に利益を上げようとしているのかというロードマップです。

中小企業の経営者は、運営と資本という2種類の計画を立てるべきです。 2つの計画は似ているわけではなく、目的は異なりますが、互いに関連しています。 1つの予算を変更すると、他の予算も変更される可能性があります。

運用予算

運用予算は、来年度の会社の収益と費用の詳細な予測です。 これらの予算は、会社の売買活動からの予想キャッシュフローと損益計算書への影響を記録しています。

運営予算は通常1会計年度をカバーします。

資本予算

一部の機器が古くなっており、メンテナンス費用がより頻繁になっているとします。 解決策は新しいマシンに10万ドルを使うことですが、そのお金はどこから来るのでしょうか。 あなたは銀行から借りますかそれとも内部のキャッシュフローでそれに資金を供給しますか？ 資本予算を構築することは、この質問に対する答えを提供します。

固定資産の購入に対する将来のニーズは資本予算に組み込まれています。 これらの予算は、必要な資産、資金源、そして期待収益を特定します。

資本予算は、貸借対照表の長期資産部分の変動に影響を与えます。

予算の類似点

どちらのタイプの予算でも、事業の成長に合わせて、所有者は請求書の支払い方法と追加資産の購入資金をどのように見つけることになるのかを把握する必要があります。 予算を設定し、ロードマップを作成するプロセスは、利益を上げるだけでなく、会社を拡大できるように十分な資金を確保できることを期待して、すべてを偶然に任せることよりも望ましいです。

予算の違い

資本予算は、プロジェクトからの将来のキャッシュフローから支払われ、資金源と固定資産の購入を表します。 資本獲得の計画は通常1〜3年間行われます。

運用予算は、請求書の購入、売却、および支払いにおける会社の活動を予測し、通常は年1回行われます。

予算間の相互作用

資本予算で予測される固定資産の購入は、運用予算に影響を与えます。 製造プロセスがより効率的であるため、新しい機器はメンテナンスコストを削減し、収益を増加させる可能性があります。 これらの変更は資本予算と調整し、運用予算に反映させる必要があります。

会社が固定資産を購入することを望む場合、必要とされる現金のいくらかは会社の通常の業務およびキャッシュフローから来なければならないかもしれません。 もしそうなら、運営予算は通常の経費を支払うことに加えて現金のためのこの要求を組み入れなければならない。

予算は、すべての中小企業のオーナーにとって不可欠な管理ツールです。 ほとんどの人は運用予算についてのみ考えていますが、資本予算も重要です。 あなたの会社が成長するにつれて、あなたは追加の固定資産が必要になるでしょう、そしてあなたはこれらの買収に資金を供給する準備をしなければなりません。 運営予算と資本予算は関連しており、事業主はお互いに与える影響のバランスをとる必要があります。