組織変更のデメリット

事業の変更は良いことですが、それほど簡単ではなく、しばしば高額になる可能性があります。 マネージャは、その可能性や組織へのプラスの影響を想像することで変化することがよくあります。 ただし、アイデアを発表する前に、少し時間をかけてコストとデメリットに取り組むことも変更の一部です。

変化は進歩と等しくないかもしれない

多くの企業は継続的改善の文化を強調しています。 現状に満足することが決してあなたの組織の卓越性を推進することはできませんが、「それが壊れていないのであれば、それを直さないでください」という古い格言には知恵があります。 進歩のための誤った変更は、生産性のために誤った活動をするという一般的な問題と似ています。 どのようにうまく機能しても、すべての組織を改善することができますが、マネージャーは常に「この提案された変更によって、組織の主要目標を達成する能力を向上させることができますか？」

費用対効果の比率

変更は無料ではありません。 あなたの車の中でオイルを変えることはお金とお金がかかる時間と材料がかかります。 建物内の電話システムを変更するには、時間とお金、そしてトレーニングが必要です。 すべての変更には機会費用もあります。 機器の予算を新しいコンピュータに費やすと、電話機のアップグレードを待つ必要があります。 調整期間中には、士気や顧客満足度などの無形の費用があります。 変更によるコストが、その変更がもたらす利益によって上回るかどうかを判断します。

内部抵抗

組織変更の専門家、Garrison Wynnによる記事によると、人々が変更に抵抗する2つの理由は、来る変更についての知識の欠如と未知のものへの恐怖です。 どんな変化に対してもある程度の抵抗が期待できます。 この問題を管理するための重要なツールは、完全で誠実でタイムリーなあなたの労働者とのコミュニケーション、変化の価値の明確なコミュニケーション、そして彼らが避けられない調整段階を経るときのあなたのチームとの忍耐です。

間違った解決策を選択する

組織は、解決する必要がある問題を抱えているため、しばしば変革を開始します。 しかし、あなたが問題の根本的な原因を知っていて、時期尚早に解決策を実行すると仮定することは危険です。 問題の真の原因、解決策の影響を受ける関係者、および予期せぬ変更の影響について、管理者が十分に調査していない場合があります。 このアプローチでは、意図した利点がなくてもすべての変更コストが発生し、さらに、正しく機能していた分野で問題が発生する可能性があります。 このコストのかかるミスを回避するための最良のツールの2つは、問題の根本的な原因を特定するのに役立つ "5-why"分析と、それらが実行される前に潜在的な解決策をテストする統計的方法です。