設備投資リスク

あなたの会社がお金を使うたびに、それは危険を冒します。 いくつかの支出は、壊れた機器を交換するのに必要とされる新しい機器の購入のような小さなリスクを伴う。 その他の支出には、事業の拡大を見越して購入した機器など、中程度のリスクがあります。リスクとは、事業がその機器の追加を正当化するのに十分なほど増加するかどうかです。 その他の支出には、新しい製品ラインへの拡大や他の会社の買収など、はるかに高いリスクがあります。

設備投資

資本的支出は、会社がより大きな潜在的価値を生み出す目的で長寿命の資産に費やすお金です。 そのような決定は通常かなりの金額の支出を伴うので、ほとんどの会社は資産が取得されない場合に失われる機会、資産の代替使用の価値、そして資産は予想通りに機能します。

利点を評価する

新たな機器の購入は、追加事業、機器の性能、メンテナンスのコスト、および運用の困難さという仮定がすべて正しければ、企業にとって大きなメリットとなります。 しかし、経済が不況に陥った場合、同社はその機器の購入を正当化するのに十分な事業を見ていない可能性があります。 設備購入のためのローンは、景気後退の間に収益が減少するため、企業にとって不利なコストとなり、収益の減少の間にそれらのローンを返済すると、債務不履行および破産の可能性があります。 設備投資の便益を評価するには、最悪のシナリオでもそれらの便益が正しいかどうかを調べる必要があります。

コストを設定する

設備投資には初期費用がかかりますが、追加費用も発生する可能性があります。 新しい機器を購入すると、運用コストとメンテナンスコストが発生します。 考慮するコストには、機器の設置、エネルギー使用、運用訓練、基本的なメンテナンス、および機器の故障および修理の予想される料金が含まれます。 会社にとってより多くの費用と困難をもたらす新しい装置の購入は、機能しない装置のために生産スケジュールを満たすことができないこと、および修理および保守に関連する予想外の費用の危険のために危険をもたらす。 いくつかの機器は技術的に進歩しているかもしれないので高価なオペレータートレーニングまたはより高い給与での専門の人員の雇用が必要とされるでしょう。 設備投資の費用には、これらの考慮事項と、そのお金を他のプロジェクトでより有効に活用できるかどうかが含まれます。 さらに考慮することは、お金の将来の価値です。 たとえば、インフレの時期には資産のコストが上昇する可能性があり、待機してその価格がはるかに高いというリスクを負うよりも、今すぐ資産を購入する方が賢明です。

リスク評価

設備投資リスクの評価では、経済状況、企業のキャッシュフロー、顧客の購買習慣、資産パフォーマンス、テクノロジの潜在的な改善など、予測されるさまざまなシナリオ（最善の場合から最悪の場合まで）が考慮されます。 これらの様々なシナリオに従ってキャッシュフローを予測することは、支出のリスクの最終的な定量化を提供します。 キャッシュフロー予測の結果と設備投資から得られる利益の仮定にSWOT分析を適用することは、それが示す全体的な長所、短所、機会と脅威を確定します。