中間管理職を減らすことのデメリット

経済が荒れている時期に、「途中で動けなくなる」ことを心配する必要がある専門家は少なくなります。 企業で財務が厳しくなると、中間管理職が最初になることがよくあります。 これは大企業では特にそうです。 中小企業の経営者として、中間管理職の削減が企業にどのような影響を与えるのかを検討し、同様の過ちを犯さないようにする必要があります。 これらの役割はビジネスの全体的な成功に不可欠なので、あまりにも多くの中間管理職を排除することには注意してください。 これらのマネージャは、あなたとあなたの従業員の上司との間の重要なリンクです。 中間管理職は、会社の方針を維持し、経営陣の候補者を特定し、さまざまな部門のプロジェクトを監督します。

管理役割モデルの削減

中間管理職は、選択した管理スタイルとプロトコルの代表として機能します。 これらの個人は、部門長やプロジェクトマネージャなど、監督の役割を担っている他の人々に、自分の役割で行動する方法を示します。 ボストン大学によると、中間管理職は彼らが監督するものに会社の強み、または能力を促進するための不可欠な手段を提供します。 中間管理職が減少すると、会社の役割モデルが減り、上司が従業員の行動方法と指導方法を誤解する可能性が高まります。

残りのスタッフの仕事量の増加

会社の中間管理職を減らすと、他の人の作業負荷が大幅に増加します。 スモールビジネスのオーナーとして、あなたはより多くのトレーニングの責任と潜在的なリーダーの採用を引き受ける必要があります。 部門およびプロジェクト管理者も、以前は中間管理者の責任であった作業を引き受ける必要があります。 彼らはより多くの計画業務を担い、従業員の対立に対処し、より多くの書類を完成させなければなりません。 これは、従業員を直接監督する時間が少なくなることを意味します。 経営陣に残っている全員の作業負荷が増加すると、ストレスが増し、仕事の満足度が低下します。これは、会社全体に悪影響を及ぼします。

昇進の機会が少ない

中間管理スタッフを減らした企業は、組織内の潜在的なリーダーの昇進の機会を制限します。 従業員の監督と上級管理職の間のステップはありません。 これはあなたの上司が通常中間管理で磨かれた重要なスキルを学ぶ機会がないことを意味します。 あなたの中小企業はまた、管理の最高の領域で、もしあれば、ほとんど開口部を持っていない可能性があります。

雇用保障に対する不安を増大

中間管理職の減少という形で再編された企業の従業員は、しばしば雇用の安定を恐れています。 論理的根拠は、企業が経営者を失うことができれば、他の従業員がいなくても生き残ることができるということです。 あなたがこれらの地位を排除するとき、あなたの従業員は当然彼らの仕事が危険にさらされていることを心配するでしょう。 リーダーが少なければ少ないほど会社の財務状態を改善することが難しくなり、この成功の欠如に対する説明責任が彼らに帰属するため、残りのマネージャーも自分の仕事を危険にさらすと考えるでしょう。

変更プロセスを禁止して進捗をブロック

中間管理職の削減は、事業内の進歩に悪影響を及ぼす。 これは、進歩的なアイデアの流れには、管理の上位ランクと下位ランクの間ではしばしば抑制される変更が必要だからです。 Edinburgh Training and Conference VenueのWebサイトの記事によると、中間管理職がビジネスの動機となり、アイデアを擁護し、他の人々にも受け入れてもらうことができます。 あなたがあなたの中小企業を通してそれを実行することができるようにあなたからの変化のために提案をすることにおいて中間管理者は重要です。 また、中間管理職は、彼らが管理する従業員からの有益なアイデアの受容者です。 彼らはアイデアを洗練し、承認のためにあなたにそれらを提示します。 中間管理がなければ、変更はより困難で起こりにくくなります。